Les Limites Du Marketing Participatif

consommateurs mais aussi parce qu’à travers eux se reflète l’image de la société tout entière. Ne dit-on pas chez IBM qu’un salarié satisfait donne un client satisfait ? La communication interne se situe donc au croisement de deux techniques : le marketing et le management. Une double appartenance qui pose de nombreux problèmes, tant au niveau organisationnel qu’au niveau technique. Si l’on ajoute à cela la multitude de médias à disposition pour engager cette communication et les nombreux intervenants

L’EQUIPE A) INDENTIFICATION DES PROFILS B) IDENTIFIER LE STYLE DE MANAGEMENT A APPLIQUER C) ACTIONS CONCRETES EN FONCTION DES PROFILS D) REPARTITION DES « NOUVELLES » TACHES III) IMPACTS ET CONCLUSION A) LES POINTS POSITIFS B) LES POINTS NEGATIFS C) LIMITES D) RECTIFICATIONS/RECOMMANDATIONS IV) CONCLUSION I- LE GROUPE CASINO A ­ HISTORIQUE DU GROUPE    ➢   EN FRANCE  Tous  commence  en  1898,  date  à  laquelle  Geoffroy  Guichard  crée  la  Société  Casino  et  ouvre  la  première succursale à Veauche

spécificités propres à lui à savoir : * Une production totalement automatisée, * Une cible très large : toutes CSP, * Facteur prix prédominant : prix psychologique et prix moyen du marché, * Importance du facteur marque (un luxe marketing), * Une qualité égale à un coût dont chaque marque apprécie et fixe le niveau. Exemples de produits de luxe accessible : parfumeries, cosmétiques, épicerie (vins et spiritueux), accessoires (lunettes, petite bijouterie…). Présentation des segments :

3 Chapitre1 : Le cycle d’exploitation 3 Chapitre2 : Le cycle d'investissement 4 Chapitre3 : Le cycle de financement 3 Chapitre4 : la notion de création de valeur 3 Conclusion : 2 Deuxième partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre 1 : politique de recrutement et embauche 5 Chapitre 2 : Politique de formation

consommateurs mais aussi parce qu’à travers eux se reflète l’image de la société tout entière. Ne dit-on pas chez IBM qu’un salarié satisfait donne un client satisfait ? La communication interne se situe donc au croisement de deux techniques : le marketing et le management. Une double appartenance qui pose de nombreux problèmes, tant au niveau organisationnel qu’au niveau technique. Si l’on ajoute à cela la multitude de médias à disposition pour engager cette communication et les nombreux intervenants

consommateurs mais aussi parce qu’à travers eux se reflète l’image de la société tout entière. Ne dit-on pas chez IBM qu’un salarié satisfait donne un client satisfait ? La communication interne se situe donc au croisement de deux techniques : le marketing et le management. Une double appartenance qui pose de nombreux problèmes, tant au niveau organisationnel qu’au niveau technique. Si l’on ajoute à cela la multitude de médias à disposition pour engager cette communication et les nombreux intervenants

| |[pic] | |La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE | |JABRI Mohamed

direction ou du dirigeant envers les salariés ne sachant pas se prendre en charge est mis en valeur. Dans son argumentation et son analyse, Mc Gregor s’appuie sur la hiérarchie des besoins de Maslow dans le but d’expliquer les insuffisances et les limites de la théorie X. Ces trois hypothèses se basent sur les modèles et la « rationalité limitée » des dirigeants. Cette dernière représente un concept utilisé en sociologie pour expliquer le comportement des individus face à des choix. Dans ce contexte

Remerciements ……………………………………………………………………………………………. I. Introduction générale au domaine du digital 1 1er Chapitre : Historique et Emergence du e-marketing…………………………………………………………….…17 Section 1 : Comment Internet a-t-il modifié le marketing 18 Section 2 : Différence entre le e-commerce, e-business et e-marketing 19 Section 3 : Spécificités du e-marketing…………………………………………………………………………………………20 2éme chapitre : Activités et métiers de l’agence NETGROUP.ma 21 Section 1 : Prestations web 22 Section

commerciale est 2 choses en même temps : - un lieu physique ou virtuel. - une équipe commerciale. On appelle équipe commerciale, c'est le personnel "front office"= face au client et le personnel "back office"= ceux qui gèrent la logistique, gestion, marketing... tous les boulots qui sont autour. II/ Comment gérer une unité commerciale et son espace ( physique ou virtuel ). A/ Chaque espace commercial doit fournir à sa clientèle. - Des conditions de sécurité au client -> issus de secours,