Les Limites Du Marketing Participatif

« EBay » : A travers son développement, « EBay » a adoptée différentes stratégies que nous expliquerons par la suite : Stratégie par intra-activités : Stratégie générique : Différenciation : EBay se démarque à travers son site participatif ou les clients-internautes participent au développement du site via leurs réactions et jugements des articles. Stratégie de filière : Intégration en aval : EBay a racheté plusieurs sites en aval du processus d’achat

| | |p.7 | |Stratégie marketing de l’hôtel everland |p.6 | |Stratégie marketing |p.6 | |objectifs

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions

meilleure satisfaction de la demande, offre sur mesure notamment en matière de service lié. 2) Mais aussi d'importantes faiblesses -> manque de moyens (financiers, compétences, technologies) ; -faiblesse de l'investissement, de la R&D, du marketing et de la communication, des exportations ; - vulnérabilité à la conjoncture ; - dépendance à l'égard de l'environnement (clients concentrés, pouvoir de négociation des fournisseurs, des banques, concurrents de grande taille) ; - mode de croissance

Ruche qui dit oui ➢Les plateformes de contenus • YouTube, Instagram, Lemonde.fr ➢Les plateformes de streaming • NetFlix, podcasts FranceInfo, Spotify ➢Les plateformes de travail • ENT Scolaires, Teams ➢Les plateformes de financement (financement participatif) : • KissKissBankBank, Ulule ➢Etc… Les différentes plateformes ➢Certaines plateformes sont multifaces : mettent en relation plusieurs utilisateurs/ partenaires : • YouTube: 3 faces ( ceux qui partagent, ceux qui utilisent du contenu, les annonceurs)

généralisante sur les multiples procédures et démarches participant d’une telle approche. Pour autant, il importe d’identifier ce qui se joue derrière cette myriade de discours, de pratiques, et de dispositifs disparates 2 qui mobilisent le registre participatif. Pour en revenir à l’essentiel, on retiendra que les interrogations autour du thème de la participation opèrent globalement dans deux directions : A un niveau d’analyse macro, le thème de la participation participe pleinement de la réflexion

clients, prescripteurs d’achat, revendeurs…) et dont la finalité est de créer, de maintenir et de développer une relation avec elle et d’influencer son comportement d’achat. Cette forme de communication externe est l’une des composantes du plan de marketing. Origines : Les origines de la communication commerciale sont aussi anciennes que le commerce lui-même. Ses premières traces remontent à l’antiquité. Au Moyen-Age, la communication était essentiellement orale, véhiculée par des crieurs qui vantaient

Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique E-commerce TP d’évaluation Projet Michoc Réalisé par: El Bergui Olaya MDC M2 G2 2012 Mastère ENCG SETTAT 1 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 1 Le mix marketing du couple produit - marché Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit/confiserie Produit Promotion Prix Place Voire diapos suivant Couple Produit / Service Marché Mastère ENCG SETTAT 2 Stratégie

4-La restructuration des réseaux de distribution 5-La naissance des infomédiaires 6-L’élargissement géographique du marché 7-L’impact de la communication électronique 8-Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing 9-Le problème de la protection de la vie privée III-L’EMERGENCE DE NOUVELLES VALEURS : 1-L’affirmation du pouvoir de la société civile 2-La vision socio-écologique de la consommation 3- L’objectif d’éco-efficacité

coaching et la productivité 7 A. De la motivation à l’augmentation de la productivité 7 B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12 C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14 II. Les limites de coaching 16 A. Une méthode parfois rejetée par les dirigeants d’entreprise 16 B. Une méthode parfois non adaptée aux employés de l’entreprise 18 CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE 21 INTRODUCTION La naissance du Coaching :