Les Limites Du Marketing Participatif

réunissant régulièrement avec leur responsable dans le but d’améliorer la qualité de travail en résolvant les problèmes et en soumettant des solution à la direction et en les appliquant. *BLAKE ET MOUTON : dans les années 70 Management participatif = La participation favorise la motivation. Deux dimension du management : Productivité >< Facteur humain-> Intégrer la dimension humaine dans un objectif de rentabilité pour l’entreprise. - Comportement vers l’organisation : s’assurer de

moral et financier ; de nos frères et mes amis pour leur assistance. LISTE DES ABREVIATIONS BEAC : Banque des Etats d’Afrique Centrale BTS : Brevet de Technicien Supérieur Blvd : Boulevard CCPC : Crédit Coopératif Participatif du Cameroun CI : Commerce International CNI : Carte Nationale d’Identité COBAC : Commission Bancaire d’Afrique Centrale CT : Crédit DAP : Disposition à Payer DT : Débit EMF : Etablissement de Micro Finance HND : Higher National Diploma

possèdent de grands moyens financiers, de réseaux de distributions importants (les grandes enseignes de distributions les connaissent bien donc les favorisent au niveau de leurs placements dans les magasins), ils font également de grands efforts de marketing afin de se démarquer. Avec l’apparition de ses concurrents lors des dernières années, Eau Pure à vu ses parts de marché diminuer, on passe de 10% à 8%, et ses ventes stagner. POSITIONNEMENT ET SITUATION La société Eau Pure a pour principe

clients envers la marque. Si c’est la mode a petit prix comme chez kiabi on ne va pas former les vendeurs sur la vente mais sur le libre service. Si c’est une entreprise senior du type Gerard Darel il faut être près de la cliente, la guider limite l’appeler par son nom. Le développement : Horizontal : Internationalisation du concept, sortir de notre territoire d’origine. Quand un marché local est saturé et donc il faut ouvrir notre marché a d’autre pays. Une marque : deux caractéristiques

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23

de signes dans le champ des interactions sociales (Landowski, 1989) et, conséquemment, la prise en compte des conditions de manifestation des discours avec un élargissement à l’analyse des problématiques de type socio-culturel. L’approche ne se limite donc pas au démontage des mécanismes textuels et à la description de leur niveau, à énumérer valeurs et oppositions internes des discours, mais prend en compte : «…des problématiques plus générales, qui concernent les raisons de l’apparition d’un

leur fournissant une prime financière et l’assistance technique nécessaire. Elle joue un rôle important pour la préservation de l’environnement. ► Le Centre de Promotion des Exportations – CEPEX Le rôle du CEPEX dans la création d’entreprises se limite à fournir des informations touchant au commerce international, aux échanges et aux accords entre la Tunisie et les autres pays pour ceux qui le sollicitent. ► L’Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur – FIPA Cette agence est chargée d’apporter

marge de manœuvre concernant la personnalisation. Celle-ci est en effet plus facile, moins chère et de meilleure qualité grâce à de nouvelles techniques de marquage sur tous les supports (gravure laser, impression numérique directe, doming, …). Les limites techniques de création sont aussi sans cesse repoussées notamment grâce à l’impression 3D. L’émergence de nouveaux matériaux plus responsables ou naturels (composites, bioplastiques, fibres…) répond à une demande croissante de fabrication dans des

Organisation des entreprises Introduction sur l’entreprise et l’organisation Qu’appelle- t-on organisation des entreprises ? Qu’est ce qu’une organisation ? L’organisation est une action collective d’un groupe de personnes. C’est une réponse aux limites de l’action individuelle. L’action collective est plus efficace que l’action individuelle. Pour que l’action collective soit efficace, il est nécessaire qu’elle soit organisée et donc il est nécessaire d’avoir une organisation. L’organisation possède