Les Limites Du Modèle Actuel De Développement

d’activités 1 La segmentation marketing/ segmentation stratégique L’intérêt de la segmentation stratégique Segmentation stratégique Objectifs de la segmentation Favoriser le diagnostic et la décision stratégique. Identifier les opportunités de développement ou les nécessités de suppression d’activités. La segmentation stratégique La segmentation stratégique, c’est: Segmentation marketing Choisir une ou plusieurs cibles. Proposer des produits adaptés aux segments. Établir le mix marketing des

Ainsi si un DAS est arrivé à maturité et qu'il dispose d'une part de marché élevée, ses bénéfices vont être élevés (peu d'investissements et marge importante). L'entreprise va pouvoir utiliser les cash flows générés par ce DAS pour financer le développement d'une autre activité. Le croisement des situations et des positions débouche sur un tableau à 4 cases. Chacune d’elles possède des caractéristiques commerciales et financières qui justifient son nom et la stratégie à suivre. La matrice BCG permet

Les failles du contrôle interne portent indéniablement leur part de responsabilité dans la crise actuelle. Pour autant, plutôt que de remettre en question l’articulation entre contrôle interne et réglementation, c’est la culture du contrôle et de la prudence qu’il nous paraît urgent d’approfondir au sein des établissements bancaires et financiers. 1. Les débuts du contrôle interne Le développement du contrôle interne au sein des établissements bancaires date du début des années 1990. Il s’est

particulières : l'ensemble des entreprises appartenant au groupe, l'ensemble des marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s'agira d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement

Chapitre 1 de Géo : UN ESPACE MONDIALISE Mondialisation : * délocalisation d'une firme multinationale pour bénéficier d'une main d'œuvre moins cher ( pays en développement ) et donc diminution des couts de production : c'est la division international du travail DIT * révolution des transports ( conteneurisation), on peut transporter les conteneurs sur bateau, train, camion => facilite les transports mondiaux donc  du cout de transport,  de temps,  du cout de production • *consommation

l’évolution économique de l’Inde (II). I. EVOLUTION CLASSIQUE A priori, les autres puissances comme les Etats Unis ont suivi le modèle d’évolution classique (A) mais on verra que l’Inde ne l’a pas suivi (B). A. UNE EVOLUTION CLASSIQUE … En théorie, le développement classique des grandes puissances commence par la révolution industrielle et finit par le développement des services. Selon W.W.ROSTOW, pour se développer en une société industrielle, une économie doit passer par cinq étapes :

Régionalisation Gouvernance et développement local Fr Richesse et beauté de l’architecture Monuments historiques L’approche Plein de couleurs et de parfums Régionalisation Gouvernance Développe ment local Lien de causalité Choix politique Moyen Finalité Bonne régionalisation et bonne gouvernance = niveau élevé de développement Mauvaise orientation en matière de la régionalisation et de la gouvernance= niveau bas de développement Fr Richesse et beauté

sport. OBJECTIF # 2 L’entraîneur est capable de concevoir un plan annuel d’entraînement et de compétition relié aux composantes suivantes: âge, expérience vécue, état actuel d’entraînement, niveau de rayonnement, nature/structure du calendrier de compétition, année de performance ou de développement, contraintes et limites de la réalité contextuelle, objectif terminal. FORMULE PÉDAGOGIQUE Laboratoire (exercices à faire) sollicitant chez l’entraîneur la capacité d’analyse et résolution de

conception intuitive  Le développement industriel  Le fordisme  Le rôle central de l’ingénieur  Le marketing de l’offre : la qualité, la technologie, le design  Le consommateur n’a pas d’attente Produit 1 Marché 2 11 11 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  La culture vente (orientation marché)  Conception anticipative  L’orientation demande  Les débuts du commercial  Le développement de la société de consommation

l'écodéveloppement comme « développement endogène et dépendant de ses propres forces, soumis à la logique des besoins de la population entière, conscient de sa dimension écologique et recherchant une harmonie entre l'homme et la nature ». En 1987, la Commission mondiale sur l’environnement et le développement dans le rapport BrundtlandN 1 lui avait préféré la notion de « développement soutenable » (traduit par durable par le Canada), défini comme suit : « le développement qui répond aux besoins du