Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales (Adidas, Puma, Nike, Lacoste etc…) contrairement à Décathlon qui investit massivement sur ses marques de distributeurs. De plus Intersport dispose également de dix marques propres, à l'échelle du groupe (Crazy Creek, Dynatour, Energetics, Etirel, FireFly, McKinley, Nakamura, Polochon, Pro Touch et Tecno Pro). Mais la politique d'Intersport les

segment ou tout simplement car certains segments ne correspondent pas aux objectifs ou aux ressources disponibles. Chaque segment dispose de facteur-clès de réussite et c’est à l’entreprise de juger si elle dispose, sur le segment en question, d’un avantage concurrentiel qui lui assure une position privilégiée. De façon schématique, il existe 4 grandes options stratégiques de ciblage : -Le marketing indifférencié ou marketing de masse ; -Le marketing différencié ; -Le marketing concentré ; -Le

il ne s’agit pas seulement d’augmenter le salaire par rapport à ce que les salariés gagnaient avant, mais par rapport à ce qu’ils gagneraient ailleurs. Or l’extension du fordisme à l’économie va progressivement empêcher cette fuite en avant, les limites ont atteintes lorsque l’inflation salariale ne débouche plus sur des gains de productivité, mais sur l’inflation tout court. Enfin, le fordisme n’exige pas de ses salariés qu’ils sachent lire ou écrire (populations immigrées), or l’éducation des générations

Plan de marchéage du producteur. * Politique de produit * Caractéristique techniques du produit * Innovation * Le design du produit * Conditionnement / emballage (packaging) * Qualité * Marque * Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les

............................................................................................... 1 Nouvelles perspectives démographiques ....................................................................................................... 2 Les limites de la planète : mythes de la nature et de la population ................................................................ 3 Nord-Sud, Sud-Sud : quelques repères sur les évolutions récentes. Démographie, commerce ....................... 4 Les lents

Outil marketing, le programme de fidélisation permet de convertir un client volatile en client fidèle grâce à une stratégie de récompense classique. Le client cumule des points offrant, suite à un montant plus ou moins important d’achat, des avantages liés à ses futures dépenses. Le support utilisé peut être la simple carte de fidélité en papier, ou la carte électronique représentant l’identité du client. Les principaux moyens de communication alors mis en place sont internet avec le mailing (Newsletter)

SOMMAIRE Page LA COMMUNICATION INTERNE La communication interne : situation La communication interne et la stratégie d'entreprise La communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative La star Stratégie Plan de travail créatif Disruption et saut créatif

Introduction 1 Histoire 2 Axe stratégique de développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle

mondialisation peut être considérée comme un phénomène indissociable de l’économie internationale et de toute relation internationale. Elle a redessiné et transcendé les frontières en favorisant un système harmonisé de valeurs économiques, sociales, politiques, culturelles. Elle permet le mouvement à l’échelle planétaire des Hommes, des biens, des services, de l’information, des connaissances, des capitaux. Dans sa publication Perspectives de l’économie mondiale de 1997, le Fonds Monétaire International

notamment au sein des pays du Nord. B. Les acteurs de la mondialisation 1. Les firmes transnationales (FTN) ( voir documents 1 et 2 page 30 Ou FMN (firmes multinationales) FTN = Entreprises implantées dans différents pays pour profiter des avantages relatifs de chacun (ex : prix de la main d’œuvre, présence d’une matière 1ère, …) et contourner les barrières douanières + entreprises dont le chiffre d’affaire dépasse les 500 millions de $. Croissance des FTN liée au faible coût des transports