Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

plus expérimenté, qui veut le meilleur produit, sans délais, avec un service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu de grands succès par le passée reconnaissent qu’elles ne peuvent se laisser aller car elles font face à des clients plus puissants et à de nouveaux concurrents Construire des marques fortes et une base de clientèle fidele, 2

Mondialisation du marché du travail Chapitre II : La balance des paiements § 1 : Problématique § 2 : Indicateurs § 3 : Balances des paiements Chapitre III : Théories de l’échange international § 1 : Analyse marxiste § 2 : Théorie des avantages comparatifs § 3 : Nature des avantages comparatifs § 4 : Effets sur les facteurs de production et les revenus § 5 : DIT et emploi § 6 : Qui gagne et perd à l’échange § 7 : Théorème de Rybczynski Chapitre IV : Régimes et taux de change § 1 : Les régimes de change §

fonctions et les qualités de la monnaie I/ Les fonctions a) Les fonctions utilitaires : - Unité de compte - Moyen de paiement - Réserve de valeur b) Les fonctions sociaux économiques : - Instrument social - instrument de politique économique (politique monétaire et de change) II/ Les qualités de la monnaie La monnaie à : - Une valeur interne c'est-à-dire un pouvoir d’achat que la monnaie donne à l’intérieur du pays dans lequel elle circule - Une valeur externe c'est-à-dire un prix

distribué le revenu (choix de distribution de revenus) 4- Coût d'opportunité : choisir c'est renoncer. Ce à quoi on renonce => le coût d'opportunité. C'est la valeur de la meilleure possibilité à laquelle on renonce pour en obtenir une autre. Avantage marginal (= supplémentaire) : surcroît de bénéfice que je tire de mon choix. Faire un choix en fonction de l'avantage ou pas qu'on va tirer du plus. Bénéfice supplémentaire que je retire de l'accroissement de mon choix. Est ce que la micro-éco

d’investissement massif : Occuper le terrain plus que les autres ( beaucoup d’achat d’espace capacité financière importante) * Pub promotionnelle : Informer sur un avantage ponctuel * Cadeau (par exemple un autre produit de la gamme, permet de mieux faire connaitre la gamme) * Réduction (obligation d’indiquer la date limite et la quantité disponible) * Pub de positionnement : Se démarquer des concurrents. * Créer un univers spécifique, offrir un plus produit.

façon automatique les dénominations vues en cours : firmes internationales, firmes multinationales, firmes transnationales, firmes globales. « Grands pays industrialisés » Le sujet restreint l’aire géographique sur les PDEM, surtout à cause de la limite historique amont. Dans les années 1980, il n’existe de firmes qu’aux Etats-Unis, en Europe et au Japon. Les grandes entreprises communistes ne sont pas ouvertes à l’international et ne s’ancrent pas dans la mondialisation libérale. On pourra ouvrir

humanitaire, culturel --> donner du travail --> avoir une influence dans la société --> qualité, tendance, service supplémentaire : création de valeur ajoutée L'entreprise va avoir un ou plusieurs métiers (savoir faire, compétence). Ex: Nike: Création et distribution de produit . Les finalités de l’entreprise. Vendre des biens et services sur un marché. Le prix de vente doit être supérieur au coût de production, la différence entre les deux s’appelle la marge. Tous les coûts sont

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

accompagné d’une planification marketing soigné et d ‘un marketing créatif. La stratégie marketing exige également d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque. Le processus d gestion des marques constitue un élément fondamental des politiques marketings. Il s’appuie sur l’ensemble des leviers d’action et vise à construire, mesurer et gérer les marques vue de maximiser leur valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement

sentiment en un message qu’il adresse par le canal qui lui paraît le plus approprié, à un autre individu “récepteur” avec l’intention que celui ci puisse prendre connaissance du fait, du concept envoyé. L’émetteur : c’est un individu, un groupe ( parti politique, entreprise...), une machine ( répondeur, ordinateur), un animal,...c’est celui qui émet le message Le récepteur : c’est un individu, un groupe, une machine, un animal...c’est celui qui reçoit le message Il faut que émetteur et récepteur soient stimulés