Les Menaces Du Attijariwafa Bank

individus ayant récupérés le programme malveillant en contre partie d’un service ou de l’argent. Certains groupes, pour faire valoir leurs produits, vont jusqu’à proposer un engagement de résultat et un service après vente 24h/24h et 7j/7j. Avec cette menace grandissante qui devient plus visible pour les masses, les forces de l’ordre dans le monde entier redoublent d'efforts pour combattre la cybercriminalité. Bien que la coordination internationale soit entravée par une approche globale inexistante,

avec RISMA, 1er opérateur (propriétaire et exploitant) hôtelier du Maroc, grâce à un partenariat privilégié entre ACCOR et de grands acteurs économiques locaux : le groupe BMCE, le groupe CFG, le groupe d'assurances MAMDA/MCMA et le groupe Attijariwafa Bank. La principale activité de RISMA est d'exploiter le patrimoine hôtelier, qui porte les enseignes d'ACCOR, une offre de 23 hôtels dans 12 villes, du 3* au 5* luxe. Depuis sa création en 1996, RISMA a bénéficié d'un investissement de 1,1

Nafii IBENRISSOUL Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mme. Loubna BENZAKOUR Corporate Trader, salle des marchés d’Attijariwafa Bank Juillet 2012 Juillet 2012 Remerciements Au terme de ce mémoire de fin d’études, je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à ma tutrice de stage à la salle des marchés d’Attijariwafa Bank Mme. Loubna BENZAKOUR pour tout le temps qu’elle m’a consacré, ses directives précieuses, et pour la qualité de son suivi durant toute

performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. * 2003 – 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux  Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la

à l’étranger. 10.  Voir Agénor (2012a) pour une discussion plus détaillée. Maroc : stratégie de croissance à l’horizon 2025  39 par une synchronisation accrue du cycle d’affaires national avec celui du reste du monde, notamment de la zone euro (Bank Al-Maghrib, 2013). Mais l’ouverture commerciale n’a pas eu que des effets bénéfiques. La prédominance de l’Union européenne en tant que principal marché d’exportation – comme le montre la figure 10 – n’a pas permis au Maroc de tirer profit de l’expansion

convertibilité durable et crédible. En revanche, les Banques centrales doivent dans ce contexte disposer de réserves de change et/ou de ligne de crédit extérieures 3 Pour l‘Egypt et la Tunisie c‘était toujours le cas, pour le Maroc une directive récente de Bank Al Maghreb annonce l‘indexation des crédits sur le taux du marché monétaire au Maroc connu par TMP (Taux Moyen Pondéré). 3 importantes, change. au moins pour une courte période, afin d'accompagner cette convertibilité

implémentations à l’étranger. ➢ Réglementation du secteur : Le secteur bancaire marocain a entamé un ensemble de réformes ; En effet, un nouveau cadre légal régissant tous les établissements de crédit ainsi qu’un nouveau statut de Bank Al Maghreb verra le jour en 2007. La loi bancaire 1967 révisée en 1993, va être remplacée par cette nouvelle loi qui élargira les pouvoirs de BAM, lui conférant ainsi plus d’indépendance, renforçant sa réglementation, et appuyant son rôle de superviseur

d’Essaouira est un joyau incontournable de la ville ; une nécessité urbanistique, il est urgent de procéder à une restauration du monument. L’église portugaise, mitoyenne du consulat, dans l’impasse Ibn Zohr est à l’abandon, le clocher de l’église menace de s’écrouler : sur la rue, sa porte d’entrée en pierre de taille, encadrée par deux pilastres avec chapiteaux, semblent n’avoir plus été ouverte depuis des années, avec elle, une fenêtre en ogive éclairait la salle de prière. Eglise fantomatique

d'acteurs participent aux commerces électroniques. Chacun possède des besoins propres et est soumis à des menaces particulières. Nous allons ici présenter ces acteurs et leurs envies et soucis auxquels ils sont confrontés. 2.1 Le client Le client peut être une personne ou une entreprise souhaitant commander un produit ou un service. Etant un des éléments du e-commerce, il est la cible de menaces. Il doit faire attention à être sur le bon serveur et qu'il va commander ce qu'il veut vraiment et au bon

pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. ❖ Force : Pour ce qui est des forces, on sait que le Maroc bénéficie d'une proximité géographique par rapport à l'Europe, d'une stabilité