Les Menaces Du Attijariwafa Bank

ampleur suffisante pour affecter la demande et les prix internationaux de leurs principaux produits d’exportation. Cette vulnérabilité est d’autant plus forte que la crise de 2008-2009 a réduit leurs marges de manœuvre budgétaires, ce qui pourrait menacer la poursuite des programmes d’investissement ou accroître le recours à l’endettement afin de les financer. Des politiques de consolidation budgétaire et de ré-endettement prudentes semblent donc souhaitables afin de parer à ces aléas. Au-delà d’une

face à un faible pouvoir de négociation des fournisseurs. La menace des produits de substitution : Un produit substituant représente une menace majeure pour l’entreprise. Sa force se voit quand elle est toujours capable de maintenir sa position dans son marché sans qu’elle soit perturbée par cette menace. La menace des nouveaux entrants : Autant qu’entreprise, il faut s’attendre à tout ; les nouveaux entrants sont également une menace importante et qu’il lui faut une grande considération. La concurrence

individus ayant récupérés le programme malveillant en contre partie d’un service ou de l’argent. Certains groupes, pour faire valoir leurs produits, vont jusqu’à proposer un engagement de résultat et un service après vente 24h/24h et 7j/7j. Avec cette menace grandissante qui devient plus visible pour les masses, les forces de l’ordre dans le monde entier redoublent d'efforts pour combattre la cybercriminalité. Bien que la coordination internationale soit entravée par une approche globale inexistante,

société permet aux entreprises de bénéficier d’une plateforme sécurisée pour la vente aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Le CMI : Fondé par 9 banques marocaines, BMCE Bank, Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie, Crédit Immobilier et Hôtelier, Attijariwafa bank, Crédit du Maroc, Société Générale du Maroc, Arab bank, Crédit Agricole du Maroc et Banque Centrale. Il a par la suite agréé 4 autres membres CDG Capital, Cetelem Maroc, Salaf Chaabi et Poste Maroc. Le centre monétique interbancaire

performances prévues ainsi que les grands principes de fonctionnement de la future entreprise. Il est indispensable également de lister les "plus" (caractères novateurs, services spécifiques, opportunités) et les "moins" (faiblesses, lacunes, menaces) du produit ou service proposé pour en déduire le ou les avantages concurrentiels qui différencient la nouvelle entreprise de ses concurrents. 1.3. Protéger son idée Le créateur d’entreprise est amené à exposer ses idées pour convaincre ses

Industrielle FODEP 6) Formation Professionnelle : OFPPT – Contrats spéciaux de formation 7) Formation Professionnelle : Groupement Interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) 4.1.2) Lignes de financement a) Lignes nationales 1) Prêt participatif de Bank Al Amal b) Lignes étrangères 1) Ligne de crédit française 2) Ligne de crédit portugaise 3) Ligne de crédit italienne 4) Ligne de crédit allemande 5) Ligne de crédit espagnole 4.2) Système de garanties et d’assurances 4.2.1) Caisse Centrale de Garantie

RÉGLEMENTAIRES RÉGISSANT L’ACTIVITÉ DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET ORGANISMES ASSIMILÉS 2 SOMMAIRE Introduction 11 1. Cadre légal 15 • Dahir n°1-05-38 du 23 novembre 2005 portant promulgation de la loi n° 76-03 portant statut de Bank Al-Maghrib • Dahir n° 1-05-178 du 14 février 2006 portant promulgation de la loi n° 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés • Dahir n° 1-10-196 du 13 décembre 2010 portant promulgation de la loi n° 44-10 relative au

versées à la CIMR qui les gérait en répartition.de leur côté, les cotisations salariales (3 à 6%), étaient versées aux compagnies d’assurances qui les géraient en capitalisation. En 2003, la CIMR a adopté des mesures importantes pour faire face aux menaces qui pesaient sur le devenir du régime, dont principalement la récupération par la caisse des cotisations salariales qui étaient gérées en capitalisation par les entreprises d’assurances, et leur gestion dans le cadre de la répartition. La pesions

arabe de Tunisie Centre africain d’études supérieures en gestion BIMAO CICID Banque des institutions mutualistes d’Afrique de l’Ouest Comité interministériel de la coopération internationale et du développement (France) BK AM Bank-Al-Maghrib (Maroc) CIF AMMC BM Confédération des institutions financières (UEMOA) Autorité marocaine du marché des capitaux Banque mondiale CMF BNPP Conseil du marché financier (Tunisie) ANTIC BNP-Paribas Agence

d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Page 15 Rapport de mission Structure de l’actionnariat : Actionnaire SNI Flottant en bourse RMA Wataniya LAFICO MCMA/MAMDA Siger CIMR FIII Danone BSCH Attijariwafa bank Wafa Assurance Société Générale % 35,05 24,33 6,96 5,95 5,27 5,00 4,14 2,85 2,71 2,23 1,40 1,33 1,15 AXA Assurance Maroc 0,86 CMR ONHYM Zellidja Investima 0,56 0,14 0,04 0,03 Page 16 Rapport de mission Historique : • 1919 : Création