Les Menaces Du Attijariwafa Bank

DANS LE TRANSPORT AERIEN :..................................................... 53 I. HISTORIQUE :................................................................................................................................ 53 II. LE LOW COST, UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES REGULIERES : .......................................... 54 III. LES COMPAGNIES LOW COST AU MAROC : ................................................................................... 55 1) Atlas Blue : ........................

l’état physique et moral de leurs employés. « Au lieu de leur payer des primes, elles leur offrent des inscriptions dans des clubs de fitness », déclare-t-il. Moving compte actuellement plusieurs conventions avec des entreprises de renom, comme Attijariwafa bank, DHL, Gras Savoye ou Synovate Maroc. Kaoutar Yazghi, quant à elle, estime que le succès des clubs de fitness est en grande partie dû à la démocratisation des prix. « Avant c’était un loisir réservé à une certaine catégorie sociale. Pour certains

> Investisseur institutionnel de premier plan > Institution socialement responsable 14 Groupe CDG R Rapport d’activité 2007 Organes de gouvernance Commission de Surveillance I M. Abdellatif JOUAHRI Président Gouverneur de Bank Al-Maghrib I M. Abdeltif LOUDYI Membre Secrétaire Général du Ministère de l’Economie et des Finances I M. Driss MOULINE Membre Président de Chambre à la Cour Suprême I M. Abderazak LAZRAQ Membre Conseiller auprès du Premier

-Baisse des ventes : -5,2% par rapport à 2007 -CA en baisse : -7,4% par rapport à 2007 -Résultat net établi à -343 millions d’euros en 2008 Peugeot dans le marché des coupés cabriolets : -un modèle cher : prix (difficile d’accès) Opportunités Menaces Peugeot dans le marché de l’automobile : -Présence dans plus de 150 pays -L’Europe constitue le principal débouché pour l’entreprise -Émergence de nouveaux marchés : Russie et Chine Peugeot dans le marché des coupés cabriolets : -au vue du

1. Etablir un diagnostic Le premier étape consiste à définir la position actuelle de territoire par rapport à il même ; les points forts et les points faibles. Et par rapport aux territoires concurrents, en termes d’opportunités et de menaces. L’objectif c’est de pouvoir identifier et développer un avantage concurrentiel qui peut être à partir de données historiques et culturelles. Les données historiques jouent un rôle décisif dans le repositionnement de la ville. 2. Les

Aris: Les autoroutes de l'information, Paris, Presses, Universitaires de France, 1997, page 89. (16) http:// www.aps.dz/ar/pageview.asp : L'Internet (17) M. Wautelet, les Cyberconflits, Internet, autoroutes de l'information et cyberespace : quelles menaces ? Bruxelles, GRIP-Editions Complexe, page 5. Selon Shikhar Ghosh, "Making Business Sense of the Internet", Harvard Business Review, mars avril 1998: L'ubiquité d'Internet - la capacité de chacun à se relier à tout le monde - donne la possibilité

alarmant et choquant chez elle est ailleurs. Cette influence decisive qu'elle a patiemment conquise, avec une intelligence incontestable des rapports de forces au sein du serail, elle s'en est servie, avec sa famille, pour piller la Tunisie. Sur fond de menaces physiques, d'instrumentalisation de la justice, de mensonges d'Etat. Le clan de Leila Trabelsi est le triste produit et le prolongement spectaculaire de la confusion entre les affaires, la politique et la voyoucratie, instauree depuis 1987 par le

7 Note d’information Introduction en bourse Colorado Adresse Numéro de téléphone Numéro de télécopieur 185, Boulevard Zerktouni, Casablanca 022 35 23 35 022 35 41 54 Safabourse 9, Bd Kennedy, Casablanca 022 36 20 20 022 36 78 78 Attijariwafa Bank 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca 022 22 41 69 022 22 41 00 Société Générale 55, Bd Abdelmoumen, Casablanca 022 43 88 88 022 43 43 05 Elle est disponible sur demande dans un délai maximum de 48h auprès des points de collecte du réseau de

participation soit dans des assurances, soit dans des activités de courtage. Au Maroc, avec l’instauration du nouveau code des assurances en 2002, la bancassurance est devenue une réalité et beaucoup de banques marocaines à l’instar de la BMCE et Attijariwafa bank ont opté pour des modèles de bancassurance (signature des accords de distribution, création de filiales) pour la distribution notamment des produits d’assurances vie et de capitalisation. En Tunisie, la bancassurance est également récente

participation soit dans des assurances, soit dans des activités de courtage. Au Maroc, avec l’instauration du nouveau code des assurances en 2002, la bancassurance est devenue une réalité et beaucoup de banques marocaines à l’instar de la BMCE et Attijariwafa bank ont opté pour des modèles de bancassurance (signature des accords de distribution, création de filiales) pour la distribution notamment des produits d’assurances vie et de capitalisation. En Tunisie, la bancassurance est également récente