Les Menaces Pour Zara

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

la marque Occasion 1. Marchés du luxe à fort potentiel dans les pays émergents comme l'Inde et la Chine  2.Création d’avantages concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel 

____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ____________________________________________________________ ____ 10 Le début : le discount de produits non alimentaires ____________________________ 10 L’ élargissement de la

cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept, né en Allemagne dans les années 1950, repose essentiellement

macro-tendance. III. Les facteurs du macro-environnement Démographique Sociologique Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses à faire

____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ________________________________________________________________ 10 Le début : le discount de produits non alimentaires ____________________________ 10 L’ élargissement de la gamme

FREITAG, cela m’a permis de comprendre plus spécifiquement les valeurs, la mission, l’histoire ainsi que le fonctionnement de celle-ci ainsi qu’une analyse SWOT qui me permettra d’identifier d’un point de vue externe et interne les opportunités et les menaces potentielles ainsi que les forces et les faiblesses.J’ai également effectué des recherches sur la pratique du « repurposing » et du recyclage industriel au sein de la marque FREITAG. J’ai également étudié la concurrence de l’entreprise, s’ils se différenciait

n’est pas direct, en effet Monoprix se trouve au cœur de la ville alors que Carrefour et Auchan se trouvent en périphérie de la ville (donc moins facile d’accès). Menace des produits de substitution : 1/5 Monoprix est en avance par rapports à ses concurrents, car par rapport aux autres la marque a déjà prix en compte la menace des produits de substitution (les marques Bio, Bien vivre, Gourmet…) Pouvoir de négociation des clients : 3,5/5 Les produits Monoprix excessivement cher. La marque

ambassadeurs nombreux et actifs -­‐ Implantation à l’international -­‐ Développement du commerce électronique et du B to B -­‐ Nouvelles tendances sportives et de consommation -­‐ S’appuyer sur ses meilleurs clients pour projet de co-création Menaces : -­‐ Dégradation de l’image : très mercantile -­‐ Plusieurs discussions sur les forums diffusent une image négative de la marque et/ou du produit -­‐ Concurrence interne (implantation, prix, produits référencées) -­‐ Pression des clients (sur

Magasins-musées : de la science à la culture du shopping ? : étude de la référence au musée dans les univers marchands comme participant à l’édification de la consommation en culture. 2002. Mention : Très bien. FREY (Magali).- L’e-consumerisme : nouvelle menace pour les entreprises ? : étude du rapport entre les associations de consommateurs en ligne et les entreprises. 2002. Mention : Très bien. BRETON (Audrey).- Et si le vrai luxe, c’était l’art ? : étude de l’intégration de l’art contemporain dans les