Les Menaces Pour Zara

un développement certain, à l’image de Brico Dépôt et de Bricoman, appartenant respectivement aux même groupes que les premiers. Les grandes et moyennes surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que H&M et Zara poursuivent leur développement à un rythme soutenu. D’autres chaînes multiplient également les nouvelles implantations, à l’image de C&A, d’Esprit, de Bershka, de Massimo Dutti et de New Look (enseigne britannique qui compte se développer rapidement

« grand magasin populaire », qui a réussi grâce à un contrôle total des filières de conception et d’approvisionnement, ainsi que du rapport qualité/prix, n’a pas su, ou pas pu, prendre les virages qui s’imposaient face aux nouveaux venus comme H&M, Zara ou Mango. Plus récemment, Ahold est passé de la troisième à la vingt-deuxième place après avoir cédé une partie importante de ses actifs dans plusieurs pays. À quoi attribuer de tels bouleversements ? Les théoriciens du management13 identifient deux

extrêmement large, il est plus averti, plus informé et plus exigeant. Confronté à la stabilité de son pouvoir d’achat, il est plus sélectif et prudent. La clientèle a ainsi un fort pouvoir d’influence envers l’entreprise LVMH. Nouveaux entrants La menace de nouveaux entrants dans le secteur du luxe est assez faible ; il y a de nombreuses barrières à l’entrée. Ces barrières sont, tout d’abord, d’un ordre « culturel ». En effet, l’histoire et l’image de marque sont des facteurs très importants

décision Il dispose de très larges pouvoirs Il assume une responsabilité très étendue Fondements de ses pouvoirs? - Le droit de propriété - Le contrat de travail si il a des salariés Conséquences? La responsabilité très étendue constitue une menace pour l’exploitant : en cas de faillite, il risque de tout perdre Les salariés Liés à l’entreprise par le contrat de travail L’activité salariée = sous la dépendance de l’entrepreneur Les partenaires? L’établissement financier Les pouvoirs

la mise en œuvre. A partir des composantes de base, plan pour la suite du cours : L’analyse SWOT Opportunité : un événement qui se produit à l’extérieur. Si l’événement est identifié adéquatement, cela peut être bénéfique pour l’entreprise. Menace : un événement qui se produit à l’extérieur mais si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement Analyse interne de l’organisation : la capacité stratégique

fournisseurs c. Pression des produits de substitution d. Menace des entrants potentiels e. Rivalité des concurrents 2. Mesure de l’intensité concurrentielle  3. L’analyse sectorielle par les groupes stratégiques C. Les facteurs clés de succès dans le secteur de la maroquinerie  D. Menaces et opportunités (Première partie du SWOT) * Analyse de l’environnement interne

conséquent, les entreprises du luxe comme LVMH, doivent tout faire pour attirer et fidéliser la clientèle. Les clients sont donc en position de force, car l’offre doit être en adéquation avec la qualité attendue. • Nouveaux entrants : 2/10 La menace de nouveaux entrants dans le secteur du luxe est assez faible. Il y a de nombreuses barrières à l’entrée. Ces barrières sont tout d’abord d’ordre « culturel ». En effet, l’histoire et l’image de marque sont des facteurs très importants pour

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

2002, a battu tous les records en devenant le film le plus cher de l’histoire du cinéma indien (10 millions de dollars). Les autres budgets oscillent entre 4 et 7 millions de dollars : La Famille indienne, Lagaan, New-York Masala, Swades, Kisna, Veer-Zara, Black ... |[pic] | |Kabhi Khushi Kabhie Gham (Parfois heureux, parfois triste)

vente ? Comment augmenter le chiffre d’affaires ? Peut-on envisager de nouvelles formes de communication ? Faut-il augmenter (ou baisser) le prix d’un produit ? L’assortiment proposé convient-il à la clientèle ? L’apparition d’un nouveau concurrent menace-t-elle l’activité de l’entreprise ? L’égalisation de l’activité sur de nouveaux marchés est-elle envisageable ? Autant de questions (et la liste n’est pas exhaustive …) auxquelles il faut apporter une réponse la plus sûre possible. Clé de voûte de