Les Menaces Pour Zara

entreprise. Le but est d’augmenter le chiffre d’affaires en augmentant les ventes et donc en augmentant le nombre de magasins pour pouvoir toucher la plus grande clientèle possible. Il y a cependant un risque : tomber dans le «Mass Market» comme H&M, Zara, ... Ces marques sont représentées dans le monde entier et ont donc perdu «l’exclusivité» recherchée par Abercrombie & Fitch. Le meilleur exemple de marque qui soit tombée dans le «Mass Market» est celui de Von Dutch. B. Stratégie L'ensemble des

nombre de sites de e-commerce. Augmentation du panier moyen en 2011. MENACES Secteur caractérisé par le poids important de l’effet de mode. Baisse du chiffre d’affaires : o Du secteur de la lingerie. o Crise dans le secteur textile en Europe. Marché très concurrentiel : o Concurrence sur les prix (H&M, C&A…). o Augmentation de la concurrence sur tous les circuits. o Arrivée de nouveaux entrants sur le marché enfant (H&M, Zara, …). o Délocalisation des concurrents. Taxes sur le textile aux EtatsUnis

marché français et peut revendiquer le fait qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic interne d’Aubade. Le marché de la lingerie : Opportunités | Menaces | -L’environnement économique Le secteur de la lingerie est caractérisé par : -un marché mature -un marché très concurrentiel : Le marché de la lingerie est très fragmenté, il n’y a pas de réel leader. Cette offre s’élargit fortement car il existe

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

| 1.6) Descamps face à la concurrence L’U.C Descamps Marseille est entourée de 3 concurrents directs (voir ci-dessus) et de 2 concurrents indirects qui sont Les Nouvelles Galeries (situés à 100m) et Zara Home (situé à 50m) proposant du linge de maison mais aussi de la décoration, de la vaisselle… un assortiment plus large mais moins spécialisé. Descamps en national dispose d’une forte notoriété auprès des consommateurs. En effet Descamps est n°1 en

7 Intel Matériel informatique E-U 30 954 8 9 10 McDonald's Disney Mercedes Restauration Médias Automobiles E-U E-U Allemagne 29 398 29 210 23 568 Les trois plus fortes progressions 2006-2007 1-Google E.-U. +44% 2-Zara Espagne +22% 3-Apple E.-U. +21% www.interbrand.com Objectivement, rien ne permet de contrecarrer l’idée des Etats-Unis dominant la planète ; rappelons : - qu’ils ont le PIB le plus important de la planète ; - que leur armée est

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

orient etc.…). En 1997, les opérations fonctionnent comme une seule unité intégrale. Le diagnostic export: Le choix d’une stratégie est précédé par une phase de diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste à: - Déterminer la capacité de l’entreprise à exporter - Evaluer les ressources et les compétences - Evaluer les chances de réussite et les avantages compétitifs Une analyse fonctionnelle de l’entreprise

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un