Les Menaces Pour Zara

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

collections de façon plus claire et précise, afin d'améliorer la compréhension du client et cerner ses attentes. - Environnement technologique Depuis l'apparition de NTIC (nouvelles techniques de l'information et de la communication) et la menace qu'elles peuvent provoquer sur les entreprises, les enseignes se doivent de s'y adapter et de les utiliser. JULES a voulu se servir de ces nouvelles technologies et d'en faire un avantage à la fois pour son image, mais aussi pour sa prospérité. Ainsi

être authentifié que s’il y a un objet. - Distinguer intention et intentionnalité : Dans l’attention, quelqu’un va pouvoir être authentifié comme à l’origine du mouvement : il est énoncé clairement avec un mouvement et une cible : ex ; je vais à Zara L’intentionnalité est un mouvement général, un flux → Les phénomènes psychiques : mouvements polarisés, dirigés vers. Cette orientation va faire surgir le monde avec l’apparition des objets et l’apparition de l’objet va à son tour objectiver le sujet

manque d’accès aux matières premières. Absence de politique de promotion des exportations. Sous capitalisation des entreprises. Gestion familiale centralisée ne permettant pas des opérations stratégiques (Rapprochement, fusion...). Opportunités Menaces Création et développement de nouveaux produits répondant aux spécificités des marchés européens et américains. Conquête de nouveaux marchés avec l’élargissement de l’Union Européenne. Opportunités offertes sur le marché américain. Démantèlement

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

positif, de la fidélité attitudinale d’est à dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par conséquent, on peut considérer que les actions de fidélisation sont défensives et non offensives. Elles ne peuvent être qu’un

 de  la  fidélité  attitudinale  d’est  à  dire un client qui peut développer une attitude favorable envers la marque sans pour autant acheter cette marque de façon répétée  NB : une politique de fidélisation excessive peut présenter une véritable menace pour l’entreprise, car elle peut conduire à un vieillissement de la clientèle et à un dépositionnement de la marque. Par   conséquent,   on   peut   considérer   que   les  actions   de   fidélisation   sont défensives   et   non   offensives.   Elles

qu’elle doit arriver à comprendre comment va s’exercer la concurrence sur le marché du luxe. On peut déterminer différents facteurs qui vont intensifier la concurrence, à l’aide du modèle des 5 forces de Porter. [pic] Menaces des nouveaux entrants La menace de nouveaux entrants dans le secteur du luxe est assez faible ; il y a de nombreuses barrières à l’entrée. Ces barrières sont, tout d’abord, d’un ordre « culturel ». En effet, l’histoire et l’image de marque sont des facteurs

produit/un   service   qui   sera   vu   comme   «  supérieur  »   face   à   la   concurrence   pour   être   N°1  :  Il  faut  avoir  un  avantage  compétitif.     Exemple   (ZARA):   Accélération   du   temps   pour   arriver   sur   le   marché.   Grâce   à   l’IT  :   on   peut   accélérer   les   productions,   les   commandes   et   mieux   satisfaire