Les Menaces Pour Zara

international de l’entreprise : • les risques et contraintes spécifiques associés aux différentes aspects et étapes des opérations internationales de ventes ou d’investissement ; ce qu’on appelle les micro-risques. • les opportunités et menaces inhérentes aux différents contextes locaux. Dans ce cas là, on parle des macro risques ou risques pays.[12] 4.1. Les micro-risques : Lors de son développement international, l’entreprise est appelée à analyser la succession des risques techniques

manque d’accès aux matières premières. Absence de politique de promotion des exportations. Sous capitalisation des entreprises. Gestion familiale centralisée ne permettant pas des opérations stratégiques (Rapprochement, fusion...). Opportunités Menaces Création et développement de nouveaux produits répondant aux spécificités des marchés européens et américains. Conquête de nouveaux marchés avec l’élargissement de l’Union Européenne. Opportunités offertes sur le marché américain. Démantèlement

A) Informations géographiques .................. p.4 B) Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution .............................. p.7 III- Les risques encourus A) Au niveau politique

mieux neutraliser la menace. Prenons l’exemple de Shanghai Tang, qui était La marque chinoise de luxe créée à Hong Kong, avait un fort succès auprès des expatriés et des occidentaux en Chine avant de fermer. La maison a été rachetée par le groupe Richemont qui l’a restructuré et donné la direction à un français afin de réinterpréter le vêtement chinois et diffuser l’émergence des marques chinoises. Par cette acquisition, le groupe suisse a certainement voulu limiter toute menace chinoise sur son marché

pour le développement de l’entreprise. MENACES - les tendances du marché changent très rapidement obligeant les magasins à varier leurs collections → Nati’maman dispose de plusieurs fournisseurs et peut donc varier ses commandes chez les uns et les autres selon les besoins du marché - Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe

matière de prix s’accroissent et ce même en dehors des périodes de soldes ou de promotions, ont tendance à considérer qu’un prix réduit est un prix normal. UN RETOUR VERS LES MARQUES : La fast fashion, représentée par des modèles comme H&M ou Zara, propose aux consommatrices un certain nombre d’avantages : des nouveautés permanentes et un ajustement permanent à la demande du marché, des prix bas et ainsi la possibilité d’acheter beaucoup et régulièrement. Cependant, avec la montée des préoccupations

| |Vente en ligne depuis avril 2008, propose plus de 3000 marques | | |Opportunités |Menaces | | | | |Il y a une demande croissante sur certaines

secondaires * Management agressif * Risque important de confusion sur le site internet | AnalyseEXTERNE | OPPORTUNITÉS | MENACES | | * Conjoncture économique * La nouvelle clientèle d’affaires * Efforts fournis par les Aéroport régionaux * Développement des NTIC | * Les nouvelles filiales des compagnies traditionnelles. * Prix du pétrole. * Menaces des produits de substitution (le TGV low-cost, mais aussi le transport maritime) * Nouveaux entrants sur le marché Européen

Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR………

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca