Les Modalités De Croissance

sur le critère dominant auquel s’ajoute parfois de nombreux autres. Les limites de la ville sont tout aussi dures à poser, du fait surtout de leur croissance rapide et de l’étalement urbain. Pour pouvoir mesurer le phénomène urbain aujourd’hui, on se base sur trois mesures : le taux d’urbanisation, l’effectif de la population ainsi que le taux de croissance urbaine. Ce qui permet d’avoir des données pour comparer les différentes régions du monde. L’urbanisation du monde CSGU 2009 Culture générale

concentration Sujet : Réaliser une dissertation sur la concentration à partir des documents fournis. On entend par concentration des entreprises la réduction du nombre d’entreprises présentes sur un même marché. Bien que les formes et les modalités de la concentration soient multiples, elle se traduit généralement par l’apparition de grandes entreprises puissantes, à l’échelle nationale ou internationale. La concentration est une réalité dont l’ampleur n’a cessé de croître depuis le XIXème

Auteurs : Anne Brière – Thierry Dejean Etablissements : Lycée Jean Monnet, la Queue lez Yvelines – Lycée Carnot, Lille Relecteur : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : forces du jeu concurrentiel, stratégies concurrentielles, compétences, modalité de croissance, besoins en ressources humaines, résistances au changement, leviers de motivation Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Discipline : Management des entreprises INTITULE DE L’EVALUATION: Cas CHO-KHOLA SEANCE

saisir 2-Développement de marchés de nouveaux marchés et suivre 3-Utiliser le modèle Carrefour de le déplacement de l’offre croissance interne/externe et marché utiliser les franchises et acquisitions pour saisir les opportunités et pénétrer des marchés (confortement

chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergies) Faiblesses - Image perçue par les clients : enseigne trop onéreuse comparée à ses concurrents - Proportionnellement à son bénéfice l’action Carrefour vaut deux fois

CHAPITRE 12 – Croissance et internationalisation de l’entreprise Les choix stratégiques de l’entreprise visent à assurer sa pérennité ce qui passe, très souvent, par la croissance. La croissance de l’entreprise se manifeste par l’augmentation de sa taille caractérisée par : augmentation des effectifs progression du chiffre d’affaires, progression du résultat Evolution du poids des actifs Il existe différentes solutions pour assurer cette croissance et la mise en œuvre de la stratégie choisie

du bien-être. Croissance (selon Perroux) : ↑ irréversible et durable à moyen & long termes du PIB. (objectif des politiques économiques). Mesurée par le PIB (= Somme VA+TVA+ Taxes IMP.) Le taux de croissance équivaut au taux de variation du PIB. Valeur Ajoutée : Chiffre d'affaires – Conso Intermédiaires. Elle se divise en masse salariale, EBE (=bénéfice) et impôts. Développement : Ensemble des transformations sociales, culturelles, politiques... qui accompagnent la croissance économique. Il

personnel Une distinction est aussi à faire selon l'agent qui investit. La décision d’investissement est une décision complexe parce qu’elle est prise à partir d’une réflexion qui doivent tenir compte d’un ensemble de facteurs comme les modalités financières, des modalités de financement, des facteurs de production et des perspectives de débouchés. La décision d’investissement en directement liée à la demande effective. Ensuite, selon Keynes, le rôle de l’incertitude est réel dans la décision d’investissement

diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie de spécialisation Elle consiste à se

en 2009 s’est traduit par une montée du chômage notamment en France. Si un retour de la croissance faciliterait les créations d’emploi et la réduction du chômage conjoncturel, d’autres conditions pourraient selon certains analystes accélérer cette reprise de l’emploi. Une plus grande flexibilité du marché du travail serait à ce titre souhaitable. Pendant les Trente Glorieuses, la période de forte croissance et de quasi plein-emploi a conduit la France à promouvoir un modèle d’emploi stable : CDI