Les Modalités De Croissance

management des entreprises – Classe de BTS Page 7 sur 17 COMPETENCES 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) - Les options stratégiques (stratégies globales /stratégies de domaine) - Les modalités de développement stratégique Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques.

généraux de l'aide internationale au développement A) Qu'est-ce que l'aide internationale ? B) Qu'est-ce que l'aide au développement ? C) Une « aide internationale au développement » est-elle nécessaire ? II. Les diverses modalités de l'aide au développement A) Les modalités non financières de l'aide B) L'aide financière III. L'efficacité de l'aide financière A) L'importance actuelle de l'aide financière internationale aux pays sous-developpés B) Comment apprécier les effets de cette aide

déterminer la principale stratégie de Benmatic, en insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant les handicaps afin de pallier les éventuelles menaces. Puis, il nous faudra analyser la modalité de croissance et appliquer la théorie de Victor Vroom sur la démotivation d’un des salariés de l’entreprise. 1- Forces et faiblesses Créée en 1976, Benmatic a débuté « sans un sous en poche ». La SARL a su se démarquer et a acquis un certain sérieux grâce

dividende n’est pas toujours aisée : • Cependant, la baisse du dividende n’est pas toujours négative: elle peut traduire un besoin d’investissement lié à de nouvelles opportunités,  Réduction du dividende pour permettre d’accompagner la croissance de l’entreprise. Exemple: En 1998, Telefonica supprime son dividende afin de pouvoir financer son développement en Amérique latine => le cours de bourse de la société grimpe de 9%. Pr. Yannick Malevergne La Politique de Distribution 28

concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs

diagnostic. THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 7 sur 17 COMPETENCES 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) - Les options stratégiques (stratégies globales /stratégies de domaine) - Les modalités de développement stratégique Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit

Chapitre 12 – Les stratégies de croissance Une fois les stratégies globales décidé, la question est « comment organiser la croissance de l’entreprise ? » ou modalité de développement. I/ Les stratégies de croissance Définition générale : D’une manière générale d’augmenter la taille de l’entreprise c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau

conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait l’expression de la politique générale de l’organisation. Ce faisant, la stratégie serait subordonnée à la définition d’une politique

d’activité afin d’en avoir la maitrise et de profiter d’un effet d’expérience. La spécialisation permet de se spécialiser sur un métier pour le qu’elle l’entreprise à des compétences distinctive qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. 2. Les modalités des stratégies de spécialisation La spécialisation peut prendre trois formes et concerner le produit ou le marché : La pénétration du marché consiste à ce centrer sur le couple produit existant, marché existant cela permet d’améliorer la position

d’établir une relation étroite entre l’innovation et la croissance. L’économiste autrichien J. A. Schumpeter voit dans l’innovation le facteur fondamental de la croissance et de ses fluctuations. Mais l’innovation crée-t-elle toujours de la croissance ? N’en est-elle pas parfois la conséquence et ne peut-elle aussi par moments freiner le développement ? Après avoir analysé de quelles manières l’innovation déclenche un processus de croissance, nous évoquerons les difficultés qu’elle peut provoquer