Les Modalités De Croissance

motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat

 d’entreprise     Modalités  de  développement   TD  3,  4,  5   Modalités  d’ac;on  stratégique   •  •  •  •  Croissance  interne   Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons   Hybride  :  Alliances  et  coopéra;on   Externalisa;on   Croissance  interne  :  situa;ons     favorables   •  Facteurs  externes  :  secteurs  naissants  ou  en   croissance   •  Facteurs  internes

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un

Parmi les objectifs, celui de la croissance de l’entreprise, qui semble une voie obligée de sa survie. Mais cette croissance, si elle n’est pas maîtrisée, peut se traduire par certains effets pervers. La croissance est au cours du temps l'augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l'entreprise (produits, marchés, technologie, financement, ressources humaines, organisation). C'est donc un double processus quantitatif (les dimensions augmentent) et qualitatif (les structures

EFFECTUER DES CHOIX STRATÉGIQUES   2ème PARTIE : LES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources

par une mesure ==> Les modalités traduisent un état. Nominale: modalités non ordonnables. Exemple: couleur des yeux, … Ordinale: modalités ordonnables Exemple: les questions relatives aux préférences. 2) Variables Quantitatives La variable est dite quantitative quand les modalités sont mesurables ==> Chaque modalité est repérée par un nombre. Discrète: mesurée par des nombres isolés (souvent des entier) Exemple: Nombre de voiture,... Continue: le nombre de modalités est infini sur un intervalle

Une entreprise peut développer son activité selon deux modalités :  • La croissance interne : c’est un processus de développement qui s'effectue à l'intérieur de l'entreprise, par la réalisation d'investissements destinés à accroître les capacités productives (par l'achat de nouvelles machines ou la construction de nouvelles usines), commerciales (par l'ouverture de magasins ou le renforcement du réseau de distribution propre), ou le potentiel de recherche (augmentation des dépenses en R&D)

LA CROISSANCE DE L'ENTREPRISE Par Jacques RICHET :: Bac-Pro : Économie La croissance d'une entreprise, c'est l'augmentation de sa taille. Cette évolutionse mesure dans le temps par différents indicateurs : • • • • • • augmentation de la capacité de production accroissement du chiffre d'affaires hausse du bénéfice élargissement des parts de marché augmentation des effectifs ... Tout dirigeant d'entreprise à la volonté de développer son activité. Il s'agit pour lui d'un choix

Introduction – Sujet – Problématique ………………………..... page 3 Les objectifs et les modalités de la croissance ………….... pages 4 à 5 Exemple d’entreprise ……………………...……………… pages 5 à 7 Conclusion …………………………………………………….. page 7 Annexe 1 …………………………………………………….… page 8 Annexe 2 ………………………………………………………. page 9 Annexe 3 ……………………………………………………... page 10 DOCUMENT N° : 1 TITRE : La croissance de l’entreprise NATURE : Site internet SOURCE

Académie : Versailles Relecture : Jean-Bernard Ducrou Mots-clés : stratégie globale, stratégie de domaine, diversification, spécialisation, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises - BTS 1 INTITULé DE LA SéQUENCE : Cas Kindy Questions et problématiques abordées :