Les Modalités De Croissance

débuté son expansion grâce à des alliances avec des groupes régionaux français qu’il a effectué par des prises de participations ou des créations de coentreprises. De plus, la législation française étant hostile à l’ouverture de nouveaux magasins, la croissance externe a permis d’étendre le groupe tout comme le recours à la franchise. D’autre part, une forte concurrence mondiale, notamment avec Wal-Mart et Tesco sur le marché chinois a poussé Carrefour à renforcer son expansion mondiale. A l’origine, son

Chapitre II : la lecture regulationniste de la croissance : la croissance fordiste école de la régulation : école française proposant une analyse spécifique de la croissance d'après guerre et de ses conditions. C'est une configuration particulière de certaines formes institutionnelle qui explique l'importance est la durée de la croissance. L'entrée en crise de cette configuration explique le ralentissement de la croissance et la crise ouvert par le premier choc pétrolier. Les auteurs accorde

I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. 1-NOTION DE CROISSANCE o La croissance est 1 processus qui aboutit à 1 augm. de la taille de l'entrep. o Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. o Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : ▪ utilisation de + mat.1ères, +personnel, ▪ meilleurs résultats, ▪ nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. o La mesure de la croissance

| L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’entreprise et à une transformation de ses structures, voire de ses activités, ou à une augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation

Croissance et internationalisation I) La croissance C’est un processus qui est quantitative caractérisé par l’accroissement de la société en terme de produit ou de résultat. Croissance interne : La firme utilise ses ressources pour augmenter ses capacités de création de richesse de façon continu et sans rupture. Croissance externe : Elle se réalise par des prises de participations ou des rachats d’entreprise. Votre société change de taille. CROISSANCE INTERNE | Intérêt

Développement o 4.3 Analyse du portefeuille de technologie * 5 La croissance o 5.1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations

 CHAPITRE 4 : Les choix stratégiques 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales 12 – Les stratégies de domaines d’activité 2 – Les modalités du développement stratégique 21 – La croissance de l’entreprise 22 – Le développement international 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira

Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle stratégie auprès des dirigeants des firmes moderne s’explique par trois

Sujet de dissertation La croissance économique des années 1950 aux années 1970 a-­‐t-­‐elle creusé ou réduit les contrastes et les inégalités entre les différentes régions du monde ? Dix ans après la fin de la Seconde Guerre mondiale, le produit national brut (PNB) du Japon ne représentait que le quinzième de celui des États-­‐Unis et la moitié de celui de la République fédérale d’Allemagne (RFA), pourtant autre grand vaincu du conflit. À cette date, près de 40 % de sa population active vivait

Partie I : La stratégie et le croissance Chapitre I : la stratégie I/ Notion de stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ;