Les Modalités De Croissance

DM DE MANAGEMENT EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE LE CAS KINDY PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise KINDY Statut juridique Société Anonyme Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques

- Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise - Déterminer des alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée a) Les options stratégiques globales : spécialisation/diversification 1) Les options

marché) Produits- technologie Marchés DAS 1 DAS 4 DAS 2 DAS 3 DAS 4 III. Caractérisation de la stratégie globale (corporate) Bien préciser que cela revient à indiquer la (ou les) direction(s) de la croissance (OU ?) la (ou les) modalité(s) de la croissance (COMMENT ?) La spécialisation est une stratégie corporate (qui concerne toute l'entreprise) consistant pour l'entreprise à concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate

EPREUVE D’ECONOMIE GENERALE ET DE DROIT Première partie : ECONOMIE GENERALE Question 1 : L’indicateur figurant dans le tableau qui permet d’apprécier l’évolution du niveau de vie de la population française est la croissance potentielle .En effet l’indicateur actuelle est de 2%, pour que les 2,5% ou 3% du scenario soit atteint, il faudrait qu’il n’y est un accroissement de la population avec des gens qui travaillent de plus en plus longtemps et il faudrait un taux de

des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations PROPOSITIONS DETHEMES D’ÉTUDE DOMAINE THÈMES DU PROGRAMME AXES DE REFLEXION CONNAISSANCES MIS EN OEUVRE Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée. Economique 3-1 Les ressources humaines Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche Les droits

d'assurer la croissance de l'entreprise. Afin d'assurer cette croissance, les dirigeants devront alors choisir un mode de développement. Ceux-ci ont alors trois possibilités: la croissance organique ou interne, la croissante externe ou la croissante conjointe. La croissance organique: La croissance organique est un processus continu de développement qui s'appuie uniquement sur les ressources et les compétences internes de l'entreprise . Les aspects de la croissance organique

3 Stratégies de croissance et stratégies génériques1. Les stratégies de croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie

que la diversification, l’internationalisation, l’innovation,…, peuvent être menée au travers de différentes modalités de développement. Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions, cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités peuvent aussi concerner d’autres orientations, telles que la consolidation d’une position concurrentielle ou

stratégie d’expansion : reprise de l’investissement publicitaire et acquisition de BABY LOVE.En 2005, le groupe a créé une Joint Venture en Chine, permettant au groupe contrôle ses fournisseurs et gère ses approvisionnements. En 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de la société Blanchard (marque THYO) et acquisition de GBB, spécialiste de chaussures pour enfant.En 2007 : La gamme chaussure pour enfant vendue sous licence « Catimini », permettant de développer le chiffre d’affaires

PLAN INTRODUCTION : Chapitre introductif 1-1.Définition et objectifs de la fusion 1-2.Typologie des fusions Chapitre2 : Modalités et étapes clés d’une fusion 2-1.Les modalités et conditions financières de fusion  2-2.Les étapes clés du processus juridique d’une fusion Chapitre3 : les effets de la fusion 3-1.Les effets de la fusion (société absorbée et absorbante) 3-2.Les erreurs à éviter lors de la fusion CONCLUSION intro La vague de fusion acquisition que nous