Les Mode De Distribution Carrefour

conséquente, le producteur peut aussi perdre la maîtrise de la distribution de ses produits : il ne maîtrise plus le prix de vente au consommateur ni la disposition de son produit dans le point de vente. 5. La distribution intensive et la distribution intensive contrôlée sont les modes de distributions qui vont toucher le plus de consommateurs, cependant elles ont des inconvénients comme le fait que le producteur perde la maîtrise de la distribution de ses produits et nécessite d'investissements trop importants

fondamentaux * Le domaine d’action : alimentaire ou non alimentaire (2 univers contrastés) * La formule de distribution : ou formule distributive « ensemble d’éléments qui reflètent la nature des biens achetés par le client, les services attachés à l’achat, le cadre dans le cadre dans lequel a lieu l’acte d’achat et le mode de vente Définition d’une formule de distribution : les caractéristiques fondamentales Critères | options | Exemple | domaine action | alimentaire | supermarché |

applications. En effet, l’iPad trustait 90% des parts de marché fin 2010, et se prépare à une montée en puissance encore plus spectaculaire due à l’introduction de nouveaux produits, à des tarifs plus compétitifs et à l’élargissement des réseaux de distribution. Cependant, les concurrents n’ont pas dit leur dernier mot. Samsung, Toshiba, Archos, ViewSonic... Toutes ces marques (et bientôt plus encore) ont présenté leurs propres tablettes tactiles, avec chacun une fonction en plus que n’a pas l’iPad, afin

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

chalandise La clientèle Les concurrents Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Bilan PARTIE 2 DOSSIER MERCATIQUE Approche technique de la ligne de produits Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Fiche produit Caractéristiques technique Caractéristiques commerciales Caractéristiques psychologiques Argumentaire PARTIE 3 ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION Synopsis Evènement déclencheur Objectifs Produits

concentre les contradictions d’un pays émergent. L’essor économique s’accompagne en effet de fortes disparités sociales. A) Quelles fonctions font de Mumbai la capitale économique de l’Union indienne ? Grande place portuaire et commerciale Carrefour remarquable, permet une liaison facile avec le nord du monde indien. Création de la colonisation portugaise, puis surtout britannique. Son succès est dû au site portuaire, à l’abri des tempêtes de l’océan indien. Comptoir commercial au XVIe

INTRODUCTION Introduction (1) ì  Définition ì  La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final ì  Rôle ì  Mettre à la disposition du consommateur un ensemble de biens ou de services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils le désirent ì  Pour cela, il faut: ì  Des hommes ì  Des capitaux ì  Des techniques ì  Des moyens logistiques Patrick Hetzel UN PEU D’HISTOIRE Introduction

Objectifs du cours : -Comprendre l’appareil de distribution français, quels sont les différents types de magasins et comment ils fonctionnent. * Quels sont les formes de vente au détail ? * Faut-il être présent dans le plus grand nombre de points de vente ? pas besoin par ex avec les produits de luxes Comment on choisit un canal de distribution ? -Comprendre le client pour mieux s’adapter * Qui est le nouveau consommateur ? que fait le consommateur en période de crise, il devient

STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution du futur La

l’alimentaire et l’alimentation bio mais toujours dans le marketing de la grande distribution. Le siège social d’Equitable se trouve à Fleurance, dans le Gers, où la Préfecture du lieu lui a octroyé l’agrément d’Entreprise Solidaire. Ethiquable rassemble aujourd'hui 70 salariés, répartis sur le site de Fleurance, l'ensemble des régions de France et Paris. A Fleurance, l’infrastructure réalise le stockage et la distribution, auxquels s’ajoutent l’administration de la traçabilité de tous les produits