Les Mode De Distribution Carrefour

Structure du marché a) ressources b) utilisations c) reconstitution du marché français B) Environnement 1) La production 2) Etat du marché actuel C) Structure de la concurrence : distribution/production 1) Production 2) Distribution a) GSA b) Hard discount c) Hypercavistes d) Détaillants spécialisés e) Vente à distance f) Vente directe II) Segmentation de la demande A) Les besoins et bénéfices

permanent des attentes des clients. Ce principe n’est pas resté limité aux frontières de France mais a su s’exporter dans les pays voisins. En effet, Auchan est présent dans 14 pays et s’est donc hissé au rang des leaders mondiaux en terme de grande distribution. Cependant, dans quelle mesure peut-on affirmer qu’Auchan ait développé une stratégie unique de ses concurrents ? Un des éléments de réponse se situe dans la stratégie de communication. Ainsi, à travers ce cas particulier nous nous attarderons

les salaires sont également plus bas que la moyenne.Le consommateur espagnol paraît exigeant, mais s'attache de moins en moins à la garantie d'une marque connue. Il est conservateur et préfère les produits connus aux produits nouveaux mais comme son mode de vie évolue, il peut faire preuve d'un peu de curiosité. Il a tendance à privilégier les produits espagnols ou qui en ont l'apparence. La consommation de produits bio reste minoritaire. Les jeunes sont de moins en moins fidèles aux marques et plus

différentes offres 2.1.2. Le packaging, un élément incontournable de l’offre 2.2 L’organisation de la distribution……….…………………………………….. 2.3 Prix de vente…………………………………………………………………. 2.4. La communication………………………................................................ 3.4.1 La communication dans les médias 3.4.2 La communication hors média 3. L’analyse de la demande………………………………………………… 3.1 Mode de consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation

faciliter l’évaluation de sa quantité et de son prix. 1.6 Plan d’actions Actions 1ére Année • Faire connaitre nos produits à travers le site web, réseaux sociaux, salons artisanaux… • Prise de contact avec les directeurs des grandes surfaces (Carrefour, Hypercore, Auchan, Cortengles, Cora, Leclerc …) pour l’exposition de nos packs. • Prise de contact avec des agents publics (maires de la ville) pour une exposition de nos packs pour noël dans les marchés de Noel des grandes villes (cadeaux de

historiques ou stratégiques de l'entreprise. Si j’ai choisi de travailler chez la Fnac, c’est bien parce que cette enseigne est leader dans la distribution spécialisée et précisément dans les produits culturels et technologiques. Faisant parti du grand groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) classé dans les 20 premières entreprises de la distribution au niveau mondial, elle dispose d’une grande notoriété et d’une certaine image aux yeux des clients comme référent dans certains domaines. Afin

le début de la décennie qu’attirer de nouveaux clients devient de plus en plus difficile et coûteux. En fait, aucun consommateur n’échappe au phénomène de lassitude et de désintérêt pour un produit, une marque, une enseigne, voire un circuit de distribution. L’intérêt de la clientèle doit être constamment maintenu en éveil, en alerte. Zappeur, baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels

preparatoire Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. À partir de l'indice d'implantation des hypermarchés Carrefour en Asie, pour l'année 2006 (base 100 en 1999), vous déduirez le taux de croissance sur la période 1999-2006. (Document 1) 2. Quel a été le coefficient multiplicateur des implantations d'hypermarchés Carrefour en Europe de 1999 à 2006 ? (Document 1) 3. Illustrez le fait que la mondialisation des produits peut conduire à une acculturation. (Document 2)

positionnement est devenu plus qualitatif : mise en avant de la gamme, de la qualité, des marques distributeurs… Positionnement et circuit de distribution : Certaines marques (parfumerie, couture, bijouterie), ayant un positionnement haut de gamme, ont une distribution sélective. Pour un fournisseur, positionnement et circuits de distribution sont étroitement liés. ➤Le choix du positionnement est d’autant plus important que la concurrence est forte. Il permet de répondre différemment aux

J’ai analysé les concurrents qui se trouvent sur la zone de chalandise (secteur primaire) qui sont La Fnac, Carrefour et