Les Modes De Distribution Chez Nike

rayon. A bientôt, chez Intersport. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42 pays En France ça a été crée en 1968 : 600 magasins et 12% de part de marché Siège sociale : Berne Chiffre d’affaire en 2012 : 9, 9 milliard d’euros Marques adidas, aquasphere, arena, best way, body care, bory, centrale, cornilleau, cressi sub, cycab, cytec, eda, energetics, etirel, firefly, frendo, gilbert, gvg sarnei, intersport, kashikai, le phoque, mc kinley, nakamura, nike, oregon, petzl, polochon

c'est? A) Définitions B) Pour quoi ce changement? influence des différents acteurs C) les différentes stratégies de la communication sociétal II_ Impacts sur le marketing planning A) Produit B) Prix C) Notoriété/ image D) Distribution Introduction « Le langage des faits est plus éloquent que la parole» En effet, comme le souligne si bien Gwynne Dyer dans son œuvre « ALERTE Changement climatique : La menace de guerre », le revers de la médaille de notre ère de consommation

permet de créer autour du produit ou du service une atmosphère poly sensorielle, ce qui augmente leurs attraits. L’utilisation des cinq sens pour vendre un produit ou un service permettrait ainsi aux entreprises d’optimiser leurs ventes, en suscitant chez le client des émotions particulières. Cette forme de marketing contribuerait à combler les lacunes du marketing traditionnel qui est trop rationnel et analytique pour être représentatif du marché actuel. Une évolution vers le marketing expérientiel :

Impérialisme culturel L'impérialisme culturel a pour but, dans un premier temps, de modifier les modes de vie pour les faire ressembler à celui de la culture dominante, c’est-à-dire l'assimilation de la population dominée, en imposant sa culture, son système éducatif, sa musique, son mode de pensée et de consommation. On peut distinguer l'impérialisme culturel, la cause, de la domination culturelle, son effet. En effet, l'impérialisme culturel est une volonté basée sur une idéologie, le sentiment

fabricants sont remis en cause. Les distributeurs développent leurs propres productions et parallèlement (à l’image de Décathlon avec Quechua...), les principaux producteurs d'articles de sport sont devenus aussi des distributeurs. Ainsi de nouveaux modes d'organisations des relations et des identités des acteurs du marché sont en cours de gestations. Décathlon étant un groupe mondial, il est important de juger ses concurrents sous un angle international et national : Les concurrents

mal médiatisé et à nui l’image de Michelin en France. L’entreprise doit également organiser la vie au travail. Dans les pays où le droit du travail est développé, les conditions de travail sont généralement acceptables, même si certains modes d’organisation perturbent la vie de famille (le travail de nuit, …) Former, qualifier et insérer est le troisième rôle social de l’entreprise. Le système éducatif en partenariat avec les entreprises contribue à accroître les qualifications des

niveau des outils de production qui sont de plus en plus performant mais également au niveau de la distribution de leur produit. 84 % proviennent du trafic commercial suelement 16 % sont acheminés par des passagers. Le réseau de distribution privilégié est internet il represente 40 % des ventes, 29 % pour les marchés et foires, 24 % vente à la sauvette, 15 % pour les magasins de proximité, 13 % chez les discounters, 13 % dans les grande surface, 7% dans les salons professionnels, 7 % vente entre particuliers

acteurs du sport français et de cerner les stratégies les plus pertinentes. Nous avons analysé plus de 110 acteurs du sport français autour de plusieurs grandes catégories : les clubs professionnels, les fédérations, les sportifs, les acteurs de la distribution, les équipementiers et les médias sportifs. Nécessairement, nous avons du faire des choix arbitraires tant sur les acteurs que sur les plateformes sociales à observer. De ce point de vue notre étude ne prétend pas à l’exhaustivité mais nous espérons

génétiques. Il y a aussi l’opération « STAND UP SPEAK UP » contre le racisme, lancée par Thierry HENRY, et sponsorisée par NIKE : cette opération, qui a permis la vente de millions de bracelets noir et blanc, a été mise en place par la fondation du sport, qui compte comme membre actif NIKE France. Cette opération, relayée par de nombreux médias, a donné l’opportunité à NIKE d’augmenter son capital sympathie et d’être considéré comme une entreprise respectant l’éthique auprès du grand public. Ainsi

est promu directeur du développement international. Entré chez Décathlon en 1981 en tant que responsable de rayon, il est nommé directeur de magasin en 1982, directeur de la région Sud-Ouest dès 1986, directeur général Espagne en 1990, avant d'accéder au poste de directeur général France de Décathlon en 1994. Olivier Kaufmann, 30 ans, lui succède depuis le 1er avril 1999. Titulaire d’un BTS d’informatique industrielle, il a travaillé chez Décathlon pendant ses études. Il a d’abord été chef de rayon