Les Modes De Passation Des Marchés Publics Au Maroc

UNIVERSITE D'ORLEANS THESE PRESENTEE A L’UNIVERSITE D’ORLEANS POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’UNIVERSITE D’ORLEANS Discipline : Géographie, Aménagement, Environnement PAR DAMAMME Aurélie Le genre à l’épreuve du développement au Maroc Discours et pratiques concernant la place des femmes dans les projets Soutenue le 28 septembre 2005 MEMBRES DU JURY M. Jean-Paul DELEAGE, Directeur, Professeur émérite Université d’Orléans Mme Sonia DAYAN-HERZBRUN, Rapporteure, Professeure Université

disposer d’un marché des capitaux dynamique susceptible d’assurer l’attractivité suffisante pour les fonds nécessaires à son développement. Qu’est ce qu’un marché des capitaux et quelles sont ses missions? Jadis, pour toute opération de placement ou d’emprunt, les agents économiques n’avaient d’autres alternatives que de recourir aux produits bancaires classiques. Depuis la fin dès années 1980 et dans le sillage des innovations financières facilitées par le progrès technologique, les marchés des capitaux

Introduction générale: L’évolution qu’a connu le secteur public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le

Spécialisés BNP: Banque Nationale De Paris GAB: Guichet Automatique de Banque OPCVM: Organisme de placement collectif en valeurs mobilières CPM: Crédit Populaire du Maroc MRE: Marocains Résidant à l'Etranger BCP: Banque Centrale Populaire BPR: Banque Populaire Régionale GBP: Groupe Banque Populaire RH: Ressources

Introduction générale: L’évolution qu’a connu le secteur public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le

Organigramme : [pic] 3- Les dates-clés de Marjane 1990 Ouverture du premier hypermarché Marjane, à Rabat Bouregreg. 1991 Création par le groupe ONA du holding Cofarma en vue de gérer et de développer le métier de la Grande Distribution au Maroc 1993 Ouverture du second hypermarché Marjane, à Casablanca-Californie. 1994 Signature d’un accord de franchise avec Promodès, l’un des leaders européens de la Grande Distribution 1998 Ouverture au Casablanca Twin Center d’un nouveau Marjane

professionnalisation des achats, pour un processus optimal et harmonieux • Pour un SI fiable au service de la performance • L’audit interne, un catalyseur de performance • Le SMQ, de l’ISO 9001 au référentiel 9004 • Des réflexions prospectives, en marche pour l’avenir LE DEVELOPPEMENT DURABLE, POUR UNE ENTREPRISE RESPONSABLE 73 • Une nouvelle stratégie de positionnement • Une place privilégiée au sein des organismes ferroviaires régionaux et internationaux • Vers des partenariats Win-Win

vingtaine d’années nous avons assisté à une large ouverture économique du Maroc impliquant pour les Régies : importantes privatisations, profondes restructurations, la réforme du cadre institutionnel ; ainsi les investissements du secteur public ont augmentés et les gouvernances se sont largement améliorées ; transformations dictées par la mondialisation et par l’entrée de la concurrence sur le marché marocain. La Maroc a choisi la voie de la concession, ainsi plusieurs Régies ont été concédées :

général et la logistique de transport en particulier, représente un défi majeur pour les entreprises de nos jours. La maîtrise de ces concepts devient un facteur déterminant de la pérennité et de la croissance de l’entreprise dans une économie de marché mondialisée et caractérisée par un environnement instable et turbulent. Dans le cadre des restructurations et de renouvellement des pratiques de gestion au sein de la SME FANTASIA, je suis amené à mettre en place une nouvelle stratégie de transport

de dossiers Chapitre I : Elaboration d’une feuille de route au titre de l’année 2011 1- Analyse des engagements et part de marché de la banque ………………………………………..52 1.1 Synthèse du Secteur Administration, Collectivité & Entreprises Publique …………………..52 1.2 Construction Budgétaire : Engagements & Comptes Courants …………………………………...53 2- Analyse des mouvements et part de marché de la banque ………………………………………….57 6 3- Analyse et objectifs par groupe ………………………………………………………………………………59 Chapitre