Les Modes De Présence à L International

............................................................................................................page 6 I] Analyse de l’existant ..................................................................................................page 7 A/ Cora Metz-Technopôle ................................................................................................page 10 B/ L’entreprise Auchan ...................................................................................................

MODES D’ENTRÉE SUR UN MARCHÉ ÉTRANGER Le choix du mode d’entrée reste une des décisions les plus importantes pour la majorité des entreprises. La problématique réside dans l’exploitation des opportunités de marché dans un contexte d’opérations internationales avec un environnement économique changeant dans le temps et des législations différentes. Chaque mode d’entrée possède des avantages et des inconvénients et l’arbitrage se fera entre les coûts et les risques de chaque mode ainsi que le niveau

https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00450835 Submitted on 27 Jan 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non,

| |  |  | |Thèmes: |Présence |Données |Evolution | | |D’indicateurs |chiffrées |2009-2008 | |Dimension Ressources Humaines

entreprises recherchant une ouverture internationale identifier les différentes formes que revêt l'internationalisation des entreprises Introduction : Ce cours est lié à celui du commerce international en économie générale. Ici, nous allons nous intérésser plus particulièrement aux entreprises qui montrent une internationalisation croissante. Il faut distinguer avant toute chose, trois termes : - l'exportation : où les entreprises ne font que vendre à l'étranger - l'internationalisation

et le Japon en 1945 et contre l’URSS en 1991. Cependant, si sa supériorité demeure incontestable dans de nombreux domaines, Washington peine désormais à imposer sa domination sur l’ensemble de la planète. Dans un contexte de consolidation des relations internationales et de globalisation, les États-Unis apparaissent de plus en plus marginaux face à la montée d’un monde multipolaire. Peut-on parler d’un déclin de la puissance américaine ?Nous verrons tout d’abord les indicateurs d’une puissance mondiale

dans la mondialisation » 30 ans de présence de Carrefour au Brésil: le cas des filières qualité Groupe Carrefour 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité. 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité page 2 /2 Octobre 2003 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité. Sommaire Introduction : Le groupe Carrefour et la mondialisation - Un groupe International - Un groupe multiformat - Un acteur

Séminaire: Globalisation et Marchés Financiers Internationaux LES FIRMES MULTINATIONALES DANS LE PROCESSUS DE LA GLOBALISATION FINANCIERE Plan Introduction I. La naissance des firmes multinationales 1) Concept et généralités 2) Fondements théoriques de l’internationalisation des firmes 3) Les étapes de l’internalisation des firmes II. Le rôle des firmes multinationales dans le processus

• Une base technique: « une filière est une succession d’opérations de transformation dissociables entre elles et liées par des enchaînements techniques. » • Une viabilité économique: « Ces opérations donnent lieu à un ensemble de relations économiques et commerciales qui débouchent elles même sur des stratégies de la part des acteurs de la filière » Rappel : les différentes méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique

2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques