Les Modes De Présence à L International

1 2 Remerciements Nous tenons à vous remercier, très sincèrement, Madame OMARI SOUMIA pour vos efforts déployés pour assurer une formation aussi complète. Nous avons eu l’honneur et la chance de bénéficier de vos connaissances et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité

sanitaires importants. Les sols sont épuisés, les nappes phréatiques polluées, les populations intoxiquées par les pesticides. Les coûts à supporter par les sociétés pour dépolluer sont de plus en plus lourds. L’intensification des productions, des échanges, des transports, génère des gaz à effet de serre qui entraînent le réchauffement de la planète. Les impacts à moyen terme seront nombreux : sur les écosystèmes, sur le niveau des océans et les courants marins ; sur les phénomènes météorologiques

Le Moyen-Orient au coeur des enjeux contemporains Depuis un demi siècle, le Moyen-Orient (c’est à dire les nations du Sud-Ouest asiatique allant de l’Iran à l’Égypte) est un espace de conflit permanent qui en fait la région la plus instable du monde. * Une région au coeur de multiples enjeux Le Moyen-Orient se caractérise par une multitude de peuples et de religions ainsi que par la présence des lieux saints des trois religions monothéistes (judaïsme, christianisme, islam). La région concentre

III. Synthèse des entretiens passés à la centrale d’achat d’Auchan située à Villeneuve d’Ascq Par l’intermédiaire de Maxime Raki, nous avons réussi à obtenir un rendez- vous le mercredi 21 mars 2012 à la centrale d’achat d’Auchan. Lors de cet entretien, nous avons été accueillis par le responsable du rayon jardinerie d’Auchan France. Le même jour, des responsables d’autres pays étaient présents pour discuter des produits pour la prochaine saison. C’est au siège d’Auchan France que sont prises

(importateur, exportateur, ménages et banques) appartenant à des pays différent ayant des système économiques ,politiques ,juridiques et culturels parfois très distincts. Ces facteurs doivent être pris en considération lors de l’élaboration du contrat entre l’importateur et l’exportateur en vue de définir les moyens de paiement les plus appropriés Pour se prémunir contre les risques et garantir un bon fin d’une opération de commerce à l’internationale . En effet, avoir de bons produits c’est

multinationale issue d'un pays émergent est-elle parvenue à concurrencer les acteurs traditionnels du marché de l'automobile (la Triade) ? |Sommaire | |I) Objectif de la croissance |3 | | A) Historique

concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION Danone et Nestlé représentent aujourd’hui, à eux deux, les

marché : Aspects législatifs et réglementaires à retenir : Droit de douane Aspects financiers : monnaie, aides Risque pays Aspects culturels Informations sur le marché Demande taille du marché, niveau de consommation, identification des différents segments de marchés aspects socio-culturels de la demande (profil des consommateurs, importance des différences avec la France) Offre identification des concurrents identification des modes de distribution Environnement (liés spécifiquement

des attitudes face à la nouveauté, des styles de management, des modes de gestion, des approches de négociation etc. Même si elle reste limitée a marché local, une entreprise doit, pour réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter. Ce chalenge de la diversité et de la mondialisation est bien entendu encore plus vital et critique pour les entreprises multinationales ou à vocation internationale. Et c’est peut-être

l'entreprise. Un pavé dans la marre ou un encouragement à l'introduction du développement personnel dans le monde des organisations. La thèse centrale de Will SCHUTZ est que le niveau d'ouverture, d'humanité et de confiance entre les individus conditionne autant la santé mentale et physique des salariés, que le niveau de productivité de l'entreprise. L'Élément Humain de W. Schutz est diffusé dans 20 pays, est enseigné par un réseau international de formateurs certifiés, auprès des plus grandes entreprises