Les Modes De Recrutement Dans La Fonction Publique

DES MAIRES ET UNE TUTELLE EN TERRE POLITIQUE Emmanuel Bellanger E.N.A. | Revue française d'administration publique 2003/4 - no108 pages 577 à 591 ISSN 0152-7401 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2003-4-page-577.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6 Etapes du plan d’action Diagnostic : Représentativité – discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières Sensibilisation et formation Culture organisationnelle – attitudes de la hiérarchie – climat social Communication

| |Les organisations patronales, syndicales ou associatives |Les principaux partenaires institutionnels en présence et leur rôle | |Les collectivités et les administrations publiques |respectif pour une activité professionnelle donnée | |1 – 2 Les organisations

beaucoup d’entreprise est de savoir comment gérer le recrutement, ainsi que de savoir ce que le recrutement signifie... quels sont les processus ? I/LE RECRUTEMENT, Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. II/ LES DIFFRENTS MODE DE RECRUTEMENTS. Recrutement interne :Le recrutement interne privilégie la  mobilité interne. Il consiste

sociale et par les grandes mutations auxquelles elle est confrontée, la fonction ressources humaines est en pleine transformation. La mondialisation des économies et des entreprises à un fort impact sur les modes de recrutement des entreprises accompagne par des transformations. Par ailleurs, avec l'élargissement du champ de la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont le recrutement des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide

.. 4 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ................................ 5 1. Qu’est-ce que la G.R.H. ? ............................................................................................................................... 5 1.1. L’évolution de la fonction ....................................................................................................................... 6 1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH ...................................

Présentation du travail de droit social 1) Bilan social * Explication théorique du bilan social de la Tec (Nicole) * Au niveau du Personnel engagé (Nicole) : Différentes alternatives de recrutement (Aurélie) * Au niveau de la Formation : point de vue théorique (Aurélie), chiffre de la Tec (Nicole), formation à la Tec (Aurélie) * Au niveau de la Formation : point de vue théorique (Aurélie), chiffre de la Tec (Nicole), formation à la Tec (Aurélie) 2) But de la Tec  * transport

maléfice de la vie à plusieurs », dans les sociétés occidentales, a pris une double forme : La double monopolisation de la violence légitime et de la fiscalité – ou l’invention de l’Etat. La croissance de la rationalité dans les organisations (publiques ou privées) – ou la forme bureaucratique de l’Etat. La genèse de l’Etat moderne : rappel sur Norbert Elias • Une hypothèse : la genèse de l’Etat (la double monopolisation de la violence légitime et de la fiscalité) et celle de l’individu (l’autocontrôle

.. 4 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ................................ 5 1. Qu’est-ce que la G.R.H. ? ............................................................................................................................... 5 1.1. L’évolution de la fonction ....................................................................................................................... 6 1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH ...................................

marché extérieur. IDEES GENERALES : L’implantation des entreprises sur des marches extérieurs soulève de nombreuses problématiques en fonction : * du marché ciblé * de la nature des produits/services proposés par l’entreprise Dans un pays étranger il est indispensable de s’adapter : * à la clientèle * au marché (taille, fonction) * culture, coutumes * à l’environnement (économique, politique, religieux, social, de transport) * aux normes C’est une