Les Modes De Recrutement Dans La Fonction Publique

participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.). • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). 5 29/10/2011 Standard / objectif Comparaison

permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait

Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page

la déconcentration et l’application de la LOLF, une vaste réforme de l’administration territoriale de l’Etat a été engagée en 2004. Elle renforce le rôle des préfets de région, remanie l’organisation des services déconcentrés et fait évoluer les modes d’action de l’Etat territorial dans le sens d’une plus grande efficacité de ses interventions et d’une mutualisation accrue de ses moyens. Ce dispositif entend développer une conception stratégique et managériale de l’action territoriale de l’Etat

................. 12 Carole Le Rendu-Lizée et Gérôme Guibert, Etude sur la GPEC au sein du RAMA CRESS Aquitaine, Bordeaux, novembre 2007, 113 p - Synthèse 1 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines Thème Recrutement Surévaluation des besoins Précipitation Népotisme Inadéquation aux valeurs du projet Rémunération Difficultés de financement Méconnaissance des CCN Surévaluation Emploi Absence de définition de poste Organisation horaire – Sécurité Mauvaise application

scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p

de votre vocation, vous découvrirez vite que les études que vous avez choisies vous permettront d’exercer demain le métier d’architecte sous des formes multiples : architecte libéral bien sûr, mais aussi salarié en agence, architecte dans la fonction publique ou le secteur public (architecte urbaniste de l’Etat, architecte en chef des monuments historiques, en collectivité territoriale). Selon les cas vous pourrez agir comme maître d’oeuvre, maître d’ouvrage, programmeur, urbaniste, designer... Et

GRH et des pratiques de crise (diminution d’effectifs et plans sociaux, segmentation des personnels, précarisation). La GRH est-elle devenue plus complexe ? Avec le temps la GRH se dote de nouveaux outils qui obligent les responsables de la fonction à plus de professionnalisme ainsi qu’à des comportements plus stratégiques. Faut-il une formation professionnelle spécialisée pour faire de la GRH ? Il convient d’avoir : des instruments d’évaluation et d’analyse pertinents, d’avoir des modèles

....... | 18 | 5-La communication de crise …………………… …………………… | 18 | 6-La communication événementielle ………………………………… | 19 | 7- La communication publicitaire ……………………......................... | 19 | 8-La communication de recrutement …………………….................... | 19 | VI -Les supports de la communication externe………. | 20 | La communication médias ……………………………………………… | 21 | La communication hors média………………………………………….. | 21 | Conclusion ……………………………………………. |

indispensable : il faut transformer le rôle du management, réorganiser les compétences, déployer le personnel vers le client, etc. Pourtant, les personnels sont encore pour 91 % des fonctionnaires, bénéficiant de la garantie de l’emploi. Le statut de la Fonction Publique serait-il compatible avec une gestion modernisée et contractualisée des personnels ? L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité