Les Mousquetaires Intermarché Verticale Integration

2012 Moyz, Zoubeyr & Burhan Stratédie de distribution 16/02/2012 2012 Moyz, Zoubeyr & Burhan Stratédie de distribution 16/02/2012 Les Mousquetaires Les Mousquetaires Plan Introduction / Problématique 1. Présentation du groupement 2.1. Historique 2.2. La composition du groupe 2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit

PGE 2 – 2014 Fily Loïz Kersalé Julien Bolou Matthieu Le groupe Mousquetaires Sommaire I- Présentation du groupe Mousquetaires II- Présentation de la structure logistique II-1- Politique d’approvisionnement II-2- Une logistique propre au groupe III- Présentation des principaux flux IV- Performance logistique de la chaîne de distribution et d’approvisionnement V- Conclusion VI- Préconisations I- Présentation du groupe Mousquetaires (½) Secteur d’activité : grande distribution et production industrielle

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

sources utilisées :Article 1 (livre de droit Première) : « La croissance économique » éditée en Avril 2011Article 2 (Presse) : « Aider la croissance des entreprises » éditée par « Ladepeche.fr » le 25 avril 2013Article 3 (internet) : « Site des mousquetaires » rubrique « un groupement de chefs d’entreprises » | Support présentés : Livre de cours, article de presse et internet | Professeur responsable de la formation : Mme Asensio | * INTRODUCTION : * Thème * Problématique * Annonce

afin de bénéficier d’une image de marque commune. Ces regroupements, qui intègrent horizontalement dans des cadres divers des points de vente (filière intégrée, coopérative de commerçants ou franchisés) peuvent aussi constituer la base d’une intégration verticale des fonctions d’achat en gros, de logistique, de production de biens et/ou le partage de services supports (comptabilité, informatique…). Même lorsqu'il sont commercialisés par des réseaux de commercialisation de services ou des hypermarchés

grande distribution Sommaire Présentation globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management

production nous nous intéresserons donc à la partie aval vers amont qui peut concerner des détaillants qui vont créer ou racheter des unités de production ou encore des détaillants qui vont s’associer pour intégrer la fonction de gros. L’intégration verticale en amont pour un distributeur consiste donc à prendre possession ou à créer une entreprise réalisant une activité précédant celle qu’elle réalise elle même, un producteur par exemple. C'est-à-dire que là où la société achetait un bien ou un service

cybermarché en 200 (houra, groupe Cora) 1.2 importance économique de la distribution 1/ en 2007 le commerce de détail en France réalise en CA de 410 milliards € 2/3 distributeurs parmi les 10 premiers groupes français : Carrefour, Auchan, Intermarché 3/ en 2007 plus de 3 millions de salariés travaillent dans le commerce 4/ deux distributeurs sont sur le podium des plus grosses fortunes française 5/ la distribution : composante importante du quotidien des français 6/ la grande distribution

2010 Casino et Carrefour font partie des distributeurs français qui ont les premiers initié les filières selon la presse dans les années 90. Mais d’autres groupes ont vite suivi le mouvement comme Auchan, et les indépendants associés Leclerc et Intermarché. Les accords entre producteurs et distributeurs ont été nombreux ces dernières années (cf. encadré 1). Encadré 1 : historique des accords entre producteurs de fruits et légumes et distributeurs 1992 : Carrefour développe le concept de Filières

dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques. La loi sur les nouvelles régulations économiques (NRE, mai