Les Mousquetaires Intermarché Verticale Integration

produits frontières et des médicaments de l’automédication. Alain Bertheuil, président d’Astera pense que les groupements de pharmaciens pourront faire le poids devant E. Leclerc. Il faut dire qu'Astera est membre, comme Leclerc, Système U et Intermarché, de la Fédération du commerce associé (FCA), autrement dit, d'une fédération de grandes surfaces...  « En revanche, Leclerc fantasme sur la rentabilité de l'OTC, ce marché n'est pas aussi juteux qu'il le croit, glisse Alain Bertheuil. Et la marge

automatique 27 2.2.3. Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux

78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation. On constate

Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président

chaque article sont suivies au quotidien ce qui peut offrir le moyen d’optimiser les livraisons, les stocks en entrepôts et les commandes aux fournisseurs. Les ordinateurs « massivement parallèles » dont se sont dotés des groupes comme Casino et Intermarché permettent de traiter les suivis de stocks, les mises à jour des prix de vente, les données scanning ainsi que les autorisations de paiement par carte bancaire. L’échange de données informatisées (EDI) génère des bénéfices directs : – réductions

produits: -entièrement nouveaux qui sont à la création d'un nouveau marché donc une innovation forte pour le marché et l'entreprise (Ipad), des nouvelles marques permettant à l'entreprise de s'implanter sur un nouveau marché dans une orientation verticale (Dacia avec Renault). - des extensions de gamme qui ont moyennes pour l'entreprise et faible pour le marché (Danette qui fait régulièrement des nouveaux parfums) car c'est une variante. - l'amélioration des produits qui est faible pour le marché

chaque article sont suivies au quotidien ce qui peut offrir le moyen d’optimiser les livraisons, les stocks en entrepôts et les commandes aux fournisseurs. Les ordinateurs « massivement parallèles » dont se sont dotés des groupes comme Casino et Intermarché permettent de traiter les suivis de stocks, les mises à jour des prix de vente, les données scanning ainsi que les autorisations de paiement par carte bancaire. L’échange de données informatisées (EDI) génère des bénéfices directs : – réductions

......................................................................298 4.2.2 La logistique dans le partenariat cosmétique de LaScad.............................302 4.3 Trajectoire pour l'instauration d'une intégration sectorielle de la logistique...........307 CHAPITRE 8: INTÉGRATION GÉOGRAPHIQUE DE LA LOGISTIQUE ..................313 1. INTRODUCTION.................................................................................................313 2. L'INTÉGRATION GÉOGRAPHIQUE ET SES CONSÉQUENCES

Spécialiste familiale : Il se consacre quasi exclusivement à ce seul secteur d’activité. Leur rare axe de diversification (produit traiteur, alimentation libre service) reste lié au cœur du métier. - Coopérative et grandes distributions : Intégration verticale des activités visant à maîtriser sinon l’ensemble de la filière, du moins une large partie de celle-ci. Derrière ces groupes français, sont présent des groupes étrangers spécialisés dans l’agroalimentaire . Les principaux groupe à capital familial

contrainte importante. Niveau externe. Les décisions stratégiques peuvent avoir des conséquences au niveau externe et modifier, par exemple, les relations entre l’entreprise et ses fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme