Les Mousquetaires Intermarché Verticale Integration

être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux

aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement de nouveaux produits Choix d’une marque Prix Gamme de prix Politique de changement de

Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora, Hyper Comptoir des Match Atac, Atac mousquetaires 13,1 % 13,8, % 4,4 % Le renforcement de la dimension coercitive du pouvoir s’explique également par les stratégies poursuivies par les distributeurs. Les grands distributeurs ont eu tendance à privilégier

mesurable par l’entreprise. Pour survivre dans ce contexte d’entreprise neuronale, les dirigeants doivent maîtriser la chaîne de vulnérabilité et de valeur créée par le « méga réseau ». Les ruptures perturbent les stratégies L’intégration verticale est motivée par des économies d’échelle et parfois par l’absence sur le marché d’outils ou compétences nécessaires à l’activité. L’évolution technologique a offert à l’entreprise l’infrastructure nécessaire à un passage vers l’intégration horizontale

d’achat. 1er hypermarché E.LECLERC. ACDLEC : association qui définit les grandes orientations et la politique du Mouvement et veille au respect des règles auprès de chaque adhérent. Scission : 95 centres quittent le mouvement pour fonder le futur Intermarché. Groupement d'achat GALEC Centrale Nationale de référencement. E.LECLERC dénonce la loi Royer (tout projet nécessitant plus de 1000m² de surface à autorisation des pouvoirs publics) qui menace la libre concurrence. E.LECLERC dénonce les marges pratiquées

clés, nous nous appuyons, pour celles qui concernent la firme, sur les travaux de Filser (1987), au cours desquels l’auteur identifie deux principales variables gouvernant les choix stratégiques du distributeur. La première concerne la dimension verticale, c’est à dire la place de la firme dans le canal de distribution : continuum allant d’un contrôle étroit du canal (canal intégré) à une large délégation des fonctions de 10 Supérettes de proximité et épicerie électronique distribution

 le  concept  de   concurrence  à  tout  ce  qui  empêche  de  constituer  un  avantage  concurrentiel.  5  types  de  forces  le   peuvent.     (comme  les  trois  mousquetaires  ne  sont  pas  3  mais  4,  le  modèle  de  Porter  n’a  pas  5  mais  6   éléments).     Pour  Michael  Porter,  la  stratégie  est  tournée  vers  l’environnement

diversifications s’appuient sur des synergies avec des activités existantes (diversification liée) 3- Diversification, intégration verticale et horizontale Activités différentes - Croissance interne - Alliances - fusions et acquisitions Diversification liée ou Conglomérale Nouveaux marchés géographiques Expansion internationale Amont / Aval Même secteur Intégration verticale Intégration horizontale ou Innovations 3.1 Diversification liée et conglomérale : On distingue différentes formes de diversification

international. Cependant l’activité du groupe n’est pas basée que sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs mais aussi sur l’approvisionnement et la logistique. Il s’agit à la fois d’une intégration horizontale et verticale. Le but étant de mettre à disposition quotidiennement en temps et en heure, dans tous les magasins Auchan, les produits et les nouveautés dont ils ont besoin. 100% des produits alimentaires sont livrés par Auchan et 70% des produits

Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino……………………………………………… p66 Chloé, groupe Richemont…………………………………………… p67 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 3. La perception des managers……………………………………………… p68 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 Chloé, groupe Richemont…………………………………………….. p69 Easydis groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou