Les Multinationales Installées Au Maroc Sur Le Plan Social

DISTANCE) ANALYSE DES CONFLITS ARMES EN AFRIQUE : Le cas des guerres civiles de 1955 à 2002. Professeur KOUASSI YAO Docteur d’Etat - Maitre de Conférences Université de Cocody (Abidjan) INTRODUCTION GENERALE S’il y a bien un phénomène social qui a accompagné les cinquante ans « d’indépendance » du continent africain, c’est bien celui de la guerre civile. En effet, de 1955, date du déclenchement de la première guerre civile soudanaise à 2002, le continent a connu 27 conflits armés pouvant

universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal

MEDIACO MAROC (MEDITERRANEAN & AFRICAN CONSTRUCTION COMPANY) NOTE D’INFORMATION Introduction en Bourse par émission de 35 000 nouvelles actions Offre à Prix Ferme Prix de l’action : Montant global de l’opération : Période de souscription : 495 Dh 17 325 000 Dh du 29 au 31 mai 2006 Conseiller et Coordinateur Global FINERGY Organismes chargés du placement FINERGY Société de Bourse VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des

d’autres marchés. Le président du conseil d’administration NCA Rouiba, Slim Othmani, nous Par : SAÏD SMATI explique que “face à des multinationales très énergiques, il nous faut avoir une taille attractive pour ne pas disparaître”. Cela passe, selon lui, par une position forte sur notamment le marché maghrébin (Maroc, Tunisie). Même si rien n’a été fait jusqu’ici au Maroc, Slim Othmani a surtout montré son intérêt pour le marché tunisien. NCA Rouiba exporte déjà en Tunisie et y dispose d’un projet de

télécommunications a connu ces dernières décennies une révolution technologique importante qu’ait entamé le Maroc vers un véritable cycle de croissance. Cette évolution s’est également accompagnée d’un ensemble de réformes institutionnelles et de restructurations, notamment la libéralisation du secteur de télécommunication. par ailleurs, ce développement a permis d’abord l’insertion du Maroc dans une société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple

 Plan Dédicace Préambule I. Introduction a l antiquité Le troc La monnaie La route de la soie II. Introduction au moyen âge Avant le 19ème siècle Entre le 19ème et le 20ème siècle Les accords commerciaux III. La grande distribution. Dédicace Ceci est le fruit d’un travail de groupe sous l’encadrement de Madame Sanae LAHRACHE. Le présent rapport n’est pas un cours mais un ensemble d’information sur le commerce depuis l’antiquité en passant par le moyen âge jusqu'à

Younes LAHRICHI Page - 0 - sur 62 PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : FINANCE ISLAMIQUE ; ENJEUX et PROBLEMATIQUE SECTION 1 : PRINCIPES TRADITIONNELS DE LA FINANCE ISLAMIQUE SECTION 2 : LES INSTRUMENTS DE BASE DE LA FINANCE ISLAMIQUE SECTION 3 : LA TITRISATION ISLAMIQUE ; LES SUKUK SECTION 4 : EVOLUTION DE LA FINANCE ISLAMIQUE SECTION 5 : LA FINANCE ISLAMIQUE EN OCCIDENT SECTION 6 : LES DIFFICULTES DE LA FINANCE ISLAMIQUE PARTIE 2 : FINANCE ISLAMIQUE AU MAROC ; PRODUIT ALTERNATIF SECTION 1 : HISTORIQUE

Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe……………………………………………………………………

appuis de fenêtre, coffre de volet roulant, etc. ...) peuvent être développés La répartition de la production est globalement la suivante : • 8T : 75 à 95% • 12T : 5 à 20% • Autres : 0 à 5% Elle varie selon l’entreprise et la Région. En Tunisie et au Maroc, la répartition des productions est sensiblement la même qu’en Algérie avec une production légèrement supérieure pour les produits autres que la 8 et 12 Trous. Commentaires sur les tuiles : La production actuelle des tuiles porte essentiellement sur