Les Mutations De L Environnement Bancaire

développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. 2005 - 2009 : Plan Stratégique à l'horizon 2009 Un nouveau plan stratégique à moyen terme, à l'horizon 2009, a pour objectif de cadrer le développement de la Banque, permettant ainsi à la BMCI de renforcer son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et de poursuivre le développement de ses activités

système bancaire a connu de profond changement. De nouvelles lois l’ont orienté vers une logique de compétition et de concurrence avec, pour but, l’émergence d’un ensemble moderne et performant en prise directe sur les réalités nationales et internationales. En égard à cet objectif, la loi du 14 avril 1990, relative à la MONNAIE & CREDIT, constitue une loi majeure, dans la mesure ou elle marque la rupture avec les pratiques anciennes et consacre le retour à l’orthodoxie bancaire universelle

monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international

et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas de se développer dans un environnement caractérisé par de profondes mutations. Depuis cet essor, les banques tendent de proposer une panoplie de services via Internet. L’investissement dans les Technologies

risque ; cela est du principalement a son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international se trouve situé au coeur de ces mutations. Il est au centre des circuits et mécanismes financiers, il représente

ne facilite pas l’atteinte des objectifs Pour continuer d'exister l'entreprise doit développer des stratégies efficaces et efficientes lui permettant d’adapter son système de management aux réalités économiques, sociales et culturelles de son environnement, chose pas tout à fait facile dans des pays multiculturels comme le Sénégal. Beaucoup d’entreprises étrangères ont eu des résultats plus ou moins mitigés dû à un modèle de management non adapté aux réalités locales. L’entreprise est un corps

; M. Anouar Hassoune, vice-président de Moody's ; M. Vincent Lauwick, responsable commercial produits structures-asset management SGAM AI Londres ; M. Jean-François Pons, directeur des relations européennes et internationales de la Fédération bancaire française (FBF) ; M. Gilles Saint-Marc, avocat associé cabinet Gide Loyrette Nouel AARPI ; M. Jérôme de Fresnes, responsable de la gestion du patrimoine de la BFC ; La table ronde est animée par M. Jean Arthuis, Président de la commission des

littéralement le nouveau « secteur bancaire fantôme ». Un système d’intermédiation du crédit qui a évolué à l’ombre des banques et dont l’existence résulte de la présence concomitante d’un espace régulé et d’un espace peu ou pas régulé. Ce système est né naturellement pour répondre aux nouveaux besoins du système financier et d’un nouvel environnement macroéconomique. Ainsi compte tenu des reproches faites aux banques pour avoir mis en place un système bancaire parallèle d’une aussi grande ampleur

technologies de l’information Et de La communication au sein du secteur bancaire Section 1 : Présentation des technologies de L’information et de la communication (TIC) 1-1 Evolution historique 1-2 Définition 1-3 Caractéristiques 1-4 Les fonctions des nouvelles technologies 1-4-1 La conversion 1-4-2 Le stockage 1-4-3 Le traitement 1-4-4 La transmission Section2 : Les principales TIC utilisées par le secteur bancaire 2-1: Nouveaux outils de télécommunication 2-2-1 Banque par fil

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement