Les Mutations De L Environnement Bancaire

son environnement (les nouvelles lois sur les sociétés, le code de commerce, les tribunaux de commerce, les nouvelles lois sur la concurrence, les nouvelles lois sur les associations, le programme national de mise à niveau, …etc). En fait, au Maroc bien de chantiers sont entrepris pour améliorer l’environnement général de la PME et favoriser la création d’entreprises par les jeunes déterminés à se lancer voire développer des projets prometteurs pour l’économie nationale dans un environnement on ne

* Définition * Métier * Petite histoire de l’actuariat 2) Système financier * Définition * Agent économique * Définition * Activités * Catégories * Système bancaire marocain * Introduction * Structure du système bancaire * Forces et perspectives * Conclusion 3) Les risques financiers * Définition * Types de risques * Risque de liquidité * Risque de taux * Risque de change * Risque

de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2) Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles IV]-Les Hommes dans l’entreprise 1) Politique de gestion des ressources humaines 2) Fonction managériale et ses évolutions 3) Gestion prévisionnelle du personnel et de l’emploi CONCLUSION ORGANISATION

intervention en évoquant des chiffres qui se réfèrent à l'activité de la banque. Ainsi, avec un chiffre d'affaires au 30 septembre 2007 de 191 millions de dinars, un Produit Net Bancaire de 99 millions de dinars et un bénéfice de 20 millions de dinars, AMEN BANK connaît une ascension remarquable. En effet, le Produit Net Bancaire a enregistré une progression de 18par rapport à fin septembre 2006, et la part de marché de la banque est estimée à 9actuellement. Cette évolution a d'ailleurs été qualifiée

les banques sont nées. Donc la profession bancaire est l’un des plus vieux métiers du monde. Les banques commerciales marocaines sont de taille très différente mais elles sont très rentables, plus que leurs homologues européennes ou américaines .c’est parce que les banques marocaines sont des puissances financière qui occupent une place stratégique au sien de l’économie du pays. Notre système bancaire tend à créer des agences bancaires constituants les poumons et l’ossature des

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

comptes bancaires 3.2 Les produits monétiques 3.3Les packs 3.4Les produits d’épargne 3.5Les produit d’assurance 3 .6 les crédits Introduction Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise

si ces dénominations, bien que nécessaires, ont-elles les même significations. D’emblée, il apparaît que le terme gestion est d’une utilisation plus fréquente. Ainsi, on parle de celui-ci lorsqu’il s’agit de générer un problème, un compte bancaire, aussi bien que de générer une multinationale. Pour certains chercheurs, une distinction s’impose entre management, notion dynamique, et la gestion qui demeure une notion statique. Actuellement, la tendance va dans le sens de l’utilisation

La contribution de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée en milieu bancaire SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Glossaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE SECTION II : OBJECTIFS DE L’ETUDE SECTION III : PERTINENCE DU SUJET ET HYPOTHESES DE RECHERCHE SECTION IV : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE SECTION I : LE CADRE DE L’ETUDE SECTION II : DELIMITATION DU

ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?1   Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à