Les Mutations De L Environnement Bancaire

Paribas Trade Center. Par ailleurs, Fitch a confirmé pour l’année 2009 les notes F1+ et AAA, correspondant aux meilleures notes sur une échelle nationale, ce qui conforte la solidité financière de la BMCI et sa position de référence dans le secteur bancaire marocain. Forte de la mobilisation de ses équipes, de la confiance de ses clients, de son image de marque et de l’appui du Groupe BNP Paribas, la BMCI poursuit ses objectifs de croissance et de rentabilité afin de rester, plus que jamais, dans un

long de son histoire : son hétérogénéité profonde. REVUE D'IÍCONOMIF. En effet, si Tobjectii affiché par les créateurs de Tabung Haji et de Mit Ghamr était le même (mettre en place des circuits financiers qui permettent de réduire l'exclusion bancaire et favorisent le développement des populations défavorisées tout en respectant la philosophie de la loi coranique), les deux expériences revêtirent des formes très différentes. Le Tahung Haji, impulsé ct financé par les autorités publiques malaisiennes

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

culturel 1.2.3 Les préoccupations sanitaires 1.3 Les différents socio-types de consommateurs 2. Les sociétés françaises et le marché international 2.1 Un marché du halal au potentiel énorme 3. Une mutation de l’offre favorisant une distribution de masse 3.1 Les «Et-et» : à l’origine de la mutation de l’offre et des circuits de distribution 3.2 Le circuit traditionnel, grossistes et magasins de proximité : l’apanage des marques communautaire 3.2.1 Spécificités du circuit 3.2.2 Les grossistes

l’avenir). A partir des tendances on fait des extrapolations Tendance => Soit inversion ou renforcement L’essentiel de la démarche est d’analyser l’existant à travers les contextes… et faire des projections. II- Facteurs explicatifs Mutations (liée à la mondialisation) elles vont porter sur : * le plan économique (mondialisation des marchés, intensification de la concurrence) * le plan technologique (TIC qui va avoir des impacts sur le fonctionnement des O, ainsi que sur les comportements)

développement économique. Nous allons nous intéresser, d’abord, à l’analyse du niveau de développement des systèmes financiers de ces trois pays, ensuite, à la supervision de l’évolution structurelle des différentes institutions financières bancaires et non bancaires de ces pays. Introduction Les trois pays du Maghreb (Algérie, Maroc et Tunisie) sont classés parmi les pays ayant un revenu faible. Selon le principe de la hiérarchie financière, ils devraient avoir des systèmes financiers moyennement développés

supervision l  Montrer l’articulation entre réglementation, discipline de marché, contrôle interne l  Expliquer pourquoi cette régulation n’a pas empêché la crise l  Plan du chapitre 1. Les justifications de l’intervention publique dans le secteur bancaire et financier l  2. Politique microprudentielle l  3. Politique macroprudentielle l  4. Les dispositifs nationaux de supervision : un « patchwork » l  2 Eléments introductifs l  Dans n’importe quel secteur d’activité économique, la régulation

électronique, consacre de nouveaux instruments dits « électroniques ». Ces derniers sont apparus dans un contexte où les transactions avaient principalement pour support, le papier. Dès lors, l'introduction de l'électronique dans les transactions bancaires et financières devait être prise en compte dans toutes ses implications : la modernisation du système de paiement s'est traduite par une prise en compte des différents modes de virement et de transfert adaptés aux transactions économiques et financières

comprend une notice précisant : • l'état initial du terrain et de ses abords et indiquant, s'il y a lieu, les constructions, la végétation et les éléments paysagers existants ; • les partis retenus pour assurer l'insertion du projet dans son environnement et la prise en compte des paysages, faisant apparaître, en fonction des caractéristiques du projet ; • l'aménagement du terrain, en indiquant ce qui est modifié ou supprimé ; • la composition et l'organisation du projet, la prise en compte des

combattre l'idée fausse et préconçue d'une fonction annexe qui ne serait qu'un appendice des opérations de comptabilisation. La gestion financière pourra s'articuler valablement autour de 3 disciplines : - la comptabilité : pour l'enregistrement des mutations du patrimoine de l'entreprise et l'évaluation de ses résultats durant l'exercice, - la gestion budgétaire : pour l'établissement de prévisions de résultat et de modification de la structure du patrimoine pour le ou les exercices à venir, - la gestion