Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

troc, le commerce. Dans les siècles qui suivent ont échange des produits manufacturés contre des matières premières auprès des populations. Choc civilisationnel et bactériel. Populations décimés par les conquistadors et à l’inverse propagation de nouvelles maladies chez les populations occidentales. Cette période est aussi celle d’un nouveau cap qu’est celui des grandes découvertes. En Europe les monarchies se croient supérieur (politiquement, économiquement, culturellement) se qui les poussent

de la préhistoire. Ainsi pour bien traiter notre thème nous allons débuter de la genèse du management pour terminer avec l’évolution du management. 1/.Genèse du management: L’histoire des civilisations reflète parfaitement l’évolution des organisations. Le langage est la première révolution qui a permis à l’homme de s’organiser. Dés la préhistoire, les hommes apprennent à unir leurs forces pour servir des causes communes. La chasse, la pèche, les constructions offrent de meilleurs résultats lorsqu’ils

Robotique Energie dominante Charbon (machine à vapeur) Pétrole, Electricité (moteur électrique à explosion) Nouvelles énergies (nucléaires, gaz naturel) Organisation du travail Croissance extensive à faible productivité Taylorisme, Chaîne de montage, Gains de productivité. Enrichissement des tâches, flexibilité, Ohnisme Mécanisation et rationalisation (meilleure organisation; ex: travail à la chaîne) du travail permettent d'obtenir des gains de productivité à la base de la croissance industrielle

Croissance économique et société industrielle La révolution industrielle a entrainé un développement spectaculaire de l'industrie, qui a engendré une grande croissance économique. Les développements du machinisme, d’une classe ouvrière, de nouvelles idéologies et l’apparition de changements spatiaux sont des conséquences de la révolution industrielle. 1 – Une forte croissance démographique A partir du 17ème siècle la croissance démographique augmente : Avec la diminution des famines

Chapitre 4 : Organisation du travail et croissance. Introduction : Division du travail et productivité. Doc 2p98 : Définir la division du travail Division du travail : répartition du travail entre les individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires. La division technique du travail dans l’E : * la division du travail horizontale * même niveau hiérarchique entre salariés ex : entre ouvriers spécialisés ou entre ouvriers qualifiés. * la division

/ Sciences économiques et sociales Rappel: Temps de préparation: 30 minutes Temps de passage: 20 minutes 77 ~ ,> " """""- -- f Sujet n 0 '< 1TC [K] EDSD THEME : Organisation du travail (le thème ne doit pas être confondu avec le sujet à traiter qui figure en bas de page) Document l : Centreprise «réhabilitée" est-elle une entrepris::; où l'on ~ Document 2 Proportion, en %, des salariés déclarant que leur rythme de travail est imposé par: -~--~ travaiflede

Les nouvelles régions qui se sont industrialiser sont Madrid et Moscou. Les places boursiers se concentre en Europe de l'Ouest (Royaume-Uni et France) => Centre de l'Europe. Pétrole et Électricité 2. Une industrialisation massive Industrialisation: Processus de fabrication moderne de produit manu-facturés avec des techniques qui permettent une grande productivité du travail et une organisation du travail en usine, qui regroupe les travailleurs. II, De nouvelles formes de

correctifs pour tenir compte des nouvelles exigences industrielles. On assiste même dans le secteur tertiaire à une rationalisation des tâches souvent inspirée du taylorisme. Le développement des sciences humaines a conduit à une remise en cause de ce type d'organisation. Dans les années 30, l'école des Relations Humaines (E. Mayo) a mis en évidence l'importance de la satisfaction des travailleurs. Ce courant de pensée était fondé sur le postulat qu'une organisation ne peut être performante que si

Management : activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, animer des équipes et groupes, développer les structures organisationnelles et piloter les activités d’une organisation pour atteindre la performance max. les comportements sont définis par 5 logiques : collective, individuelle, catégorielle, de groupe d’activité et de groupe d’affinité 4 tailles d’entreprises  :MIC : moins de 10 salariésPME : moins de 250 salariésETI : entre 250 et 4999GR : au

responsable du groupe. La structure en réseau résulte de l'internationalisation des échanges et du développement des technologie nouvelles. Elle favorise le partages de ressources communes, la coopération inter-entreprise, le recentrage de l'activité sur le cœur du métier. 2/Les choix de production: standardisation et spécialisation. Le taylorisme, appelé aussi organisation scientifique de travail (OST), à dominé la production industrielle de la première moitié du 20èmè siècle: -séparation étanche