Les Nouvelles Structures Organisationnelles

principes de dualité 1.Coordination, Hiérarchie et Incitations 2.Managers, Actionnaires, Banquiers 3.Le principe du double contrôle III-Une évaluation critique de l’apport d’Aoki 1.Les bénéfices de l’analyse en termes de “ faits stylisés” et de “structure d'échange d'informations"...2. Les limites Conclusion Ce chapitre intitulé Information, Incitation et Contrats : La Théorie de la Firme Japonaise développé par Masahiko Aoki, porte sur la théorie de la firme japonaise en comparaison avec les approches

approches réseaux, qui viennent se substituer aux référentiels stratégiques classiques (courant de positionnement et la théorie RBV). Cette contribution vise à comprendre pourquoi les constructeurs automobiles s’engagent-ils dans des relations inter organisationnelles, notamment les alliances entre concurrents. Sur le plan méthodologique, l’article ainsi proposé, a une double ambition : d’abord, élaborer une revue de littérature, qui ne peut certainement pas être exhaustive, mais qui pourrait fournir une

d’animation SECTION I : Les pratiques d’animation individuelle A- La formation technique professionnelle B- La formation administrative professionnelle C- La pratique des plans de carrière SECTION II: Les pratiques d’animation organisationnelle  A- L’apprentissage de la créativité  B- La valorisation des tâches  C- La direction par objectif  (D.P.O)  SECTION III : Les pratiques institutionnelles  A- La participation des salariés aux fruits de l’expansion des entreprises 

protéiforme, elle apparaît sous des aspects différents et changeants, elle peut être appréhendée selon son domaine d'activité, sa dimension, son statut juridique, ou encore son âge. Plus généralement son positionement stratégique, concurrentiel et organisationnel. L'entreprise entretient des relations variées avec son environnement. Elle évolue en fonction de celui-ci. Elle y puise des informations, ressources, compétences, elle y tisse des raltions d'échanges qui permettent le développement d'activités

On peut pas parler de système d'information sans parler de la stratégie de l'organisation. Il doit être performant c'est à dire contribuer aux orientations stratégiques de l'organisation. Un système d'information statique, qui ne s'adapte pas aux nouvelles priorités de l'entreprise, n'est pas du tout performant. On assiste à des organisations de plus en plus tournée vers l'international (ce qui implique des défis : ouverture du marché, crise financière, politique du pays d'implantation,..) .De plus

Individualisme (interactionnisme) Holisme (structuralisme) On part de l’individu On part du « tout » Firme = somme des individus qui la composent Firme = 1 agent économique Importance des interactions entre les individus Importance des structures Firme évolutionniste Firme néo-classique Ex: l’Université Existe de part les interactions entre individus (étudiants, profs…) Existe parce qu’il y a des bâtiments, salles de cours… En sociologie Max Weber Emile Durkheim Si la firme = somme

(interactionnisme) Holisme (structuralisme) On part de l’individu On part du « tout » Firme = somme des individus qui la composent Firme = 1 agent économique Importance des interactions entre les individus Importance des structures Firme évolutionniste Firme néo-classique Ex: l’Université Existe de part les interactions entre individus (étudiants, profs…) Existe parce qu’il y a des bâtiments, salles de cours… En sociologie Max Weber Emile Durkheim

classer, reconnaître les pratiques normatives et les règles qui constituent les logiques de références au sein de l'entreprise R.Sainsaulieu cite 3 références : les communautés monastiques, l'armée, et les sciences. L'invention de la rationalité organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective Un autre facteur de

CH 9 : HISTOIRE DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES I. Les structures fondamentales A. Structure de base Sur la personnalité de l’entrepreneur et ne demande pas une structure dvp avec notamment une hiérarchie ou une spécialisation des emplois et des services Les propriétaires administrent directement l’E & prennent en charge tt ou une partie du travail opérationnel et administratif. Effectif limité Communication permanente et peu formalisée B. Structure fonctionnelle Composée

comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent intégrer