Les Nouvelles Structures Organisationnelles

Sarah Cheron / N° élève : 157435 / Réf. Cours : 522.0107 Dissertation Libertés Publiques La grève est le révélateur d’un conflit latent, ne peut-on envisager d’autres solutions organisationnelles, contractuelles et sociales qui permettraient de préserver sinon d’améliorer les performances de l’entreprise ? Pour commencer, il me semble important de définir, d’apporter des précisions sur cette notion de droit de grève. Il est assez récent dans l’histoire de l’humanité car il ne remonte

LA MOBILISATION DES HOMMES ET CONDUITE DU CHANGEMENT INTRODUCTION Dans un monde en perpétuel mutation, le temps n’est plus à lancer de nouveaux slogans ou de nouvelles modes de management. Les ressources humaines constituent notre premier capital. Tout le monde l’a désormais admis. De ce fait, la mobilisation de ces derniers est d’autant plus important pour un changement au sein de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. En outre, la conduite de ce changement est également

RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une

posés aujourd’hui aux organisations publiques ? Quelles sont les limites à l’adoption des méthodes/ outils suggérés par le NMP * Expliquez : benchmarking, LOLF(France), privatisation, public choice * NMP (nouveau management public) ou NGP (nouvelle gestion public) : Causes : - désir d’une gestion plus cohérente pour répondre à une inefficacité du secteur public (Japon) - Volonté de s’inscrire dans idéologie néo-libérale (R-U et New Zeland)

mis en place les équipes autonomes de production (EAP) au début des années 2000. Mais ce modèle organisationnel s’est soldé par un échec aux conséquences multiples. La raison principale de cet échec a résidé dans l’insuffisance du management de proximité, avec un manager seulement pour 30 opérateurs. Alors que le principe même de l’EAP résidait dans une plus forte autonomie, ce modèle organisationnel se heurtait à la culture d’entreprise très paternaliste de cette entreprise qui laissait peu de place

Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation. Mintzberg

ressources humaines des administrations publiques et à les valoriser; Impulser, proposer et mener, en concertation avec les départements ministériels, toute action de simplification des procédures administratives; Veiller à la rationalisation des structures administratives et proposer des mesures en vue d’en améliorer le fonctionnement; Concourir à la préparation et à la mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière de déconcentration administrative; Contribuer à l’amélioration de la qualité

doit contenir toutes les informations pertinentes à la prise de décision concernant la poursuite du projet. Analyse d’affaires : Ensemble des tâches et des techniques utilisées pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure, les politiques et les opérations d’une organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront d’atteindre ses objectifs Analyste : Dénomination générique d’un rôle dont les responsabilités sont d’élaborer et de gérer les exigences

censé posséder des préférences qui sont à la fois claires, c'est-à-dire sans aucune ambiguïté, univoqnes, c'est-à-dire hié- (suite note 2) souligné cette dimension du modèle de la poubelle lors d'un colloque à Venise sur la logique du désordre organisationnel auquel assistaient les trois auteurs du concept. 3. Lancé par l'administration Kennedy sur l'instigation de Robert McNamara, son ministre de la Défense qui cherchait un moyen pour mienx contrôler et si possible rationaliser la bureaucratie du

mieux comprendre la nature et surtout l’objectif du contrôle de gestion, il faut nécessairement revenir sur le concept d’organisation afin de repositionner le contrôle de gestion comme étant une discipline dont l’enjeu est la maitrise des risques organisationnels. 1 La nature du contrôle de gestion : fondements épistémologique et théorique de la discipline. 1.1 Le contrôle, une action d’influence L’auteur Anthony a définit dans un premier temps le contrôle de gestion comme étant «