Les Nouvelles Technologies Favorisent Elles Le Lien Social

son image numérique et sa présence sur le Web. À l’ère des communications et du Web, HMV se tire assez mal d’affaire avec des sites internet aux présentations ternes et désuètes. Une présence très faible par rapport à sa concurrence sur les média sociaux tels Facebook et une mauvaise qualité de l’information disponible sur ses sites internet brefs : L’image numérique de HMV vieillit mal et aucune stratégie sérieuse ne semble mise de l’avant pour corriger la situation. 2.9. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

tiens ici à remercier particulièrement Sylvie Lerouge, responsable de programmes à Auchan, qui m’a aidé à faire découvrir des problématiques liés aux pratiques réels, aussi Thomas Vantroys, Benjamin Barbry à LIFL lab, l’université des sciences et technologies de Lille, Kien Do à SudParis qui m’ont échangé et partagé des idées et des problèmes techniques durant mes travaux. Je tiens aussi à remercier tous les membres de deux départements Informatique et LUSSI qui m’a accueilli. Je remercie le VIED (Vietnam

échelle la microassurance pour les soins de santé Sécurité sociale et efficience économique 126. Les systèmes complets de transfert social financés par l’impôt ne peu- vent fonctionner qu’avec des institutions publiques efficaces. Les pays les moins développés en sont encore au stade initial de la création des institu- tions publiques requises pour gérer, d’une part, les cotisations destinées à fi- nancer l’ensemble des dépenses sociales et, d’autre part, la délivrance des prestations aux personnes

structure 1. Qualifiez cette nouvelle organisation par rapport à l’ancienne. La nouvelle organisation opte pour un faible degré de spécialisation. Au contraire, elle met en avant la polyvalence du salarié. Il peut désormais être amené à traiter des domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à

mondialisation, le système productif français s’est profondément transformé. Les nouvelles dynamiques industrielles, le développement des services et la métropolisation ont modifié la répartition spatiale des activités sur le territoire. À l’échelle locale, ces mutations sont de puissants facteurs de différenciation, renforçant l’attractivité de certains territoires au détriment d’autres qui s’adaptent plus difficilement aux nouvelles logiques globales. Au fil des situations, on découvre les stratégies déployées

| |3.4.1 Une certaine marginalisation des États | |3.4.2 Un rôle en devenir des acteurs transnationaux | |3.5 Aspects humains et sociaux | |3.5.1 Migrations | |3.5.2 Inégalités de revenus

travail ne soit pas totale ; une telle sous-utilisation s’observe, sauf périodes exceptionnelles, dans tous les systèmes sociaux que l’histoire nous permet d’observer. Elle ne suffit pas pour définir l’existence du chômage, situation dans laquelle un individu est à la recherche d’un emploi et n’en trouve pas. Le chômage ne naît que dans des formes spécifiques d’organisation sociale caractérisées par la généralisation du salariat comme forme dominante de mise en œuvre du travail rémunéré. L’apparition

des inégalités internes est fortement marquée par l’analyse de Sen et donne de ce fait la priorité à la lutte contre l’inégalité des chances. Les politiques de lutte contre les inégalités doivent donc favoriser l’insertion économique, politique et sociale des catégories défavorisées. Cependant la pauvreté ne se caractérise pas seulement par l'existence d'entraves à la mobilité mais aussi par la vulnérabilité et l’exposition au risque. Il faut donc compléter les mesures d’insertion par des mesures de

2010-2011 INTRODUCTION La communication interne constitue de plus en plus un sujet d’organisation et de gestion à la mode. Avec la situation actuelle d’ouverture de marchés, de libre échange et de concurrence, on cherche de nouvelles ressources pour se positionner, voire, s’imposer dans le marché. La communication semble être l’un des moyens possibles. Les managers deviennent de plus en plus conscients de l’intérêt et de l’apport de tous les acteurs dans l’entreprise. Il faut

Le Centre francophone d’informatisation des organisations (CEFRIO), en tant que centre de transfert, se veut un acteur de premier plan dans la réinvention de ces rapports dans le domaine de la transformation des organisations au moyen des nouvelles technologies de l’information. Le projet de recherche-action Modes de travail et de collaboration à l’ère d’Internet incarne cette perspective. Regroupant 14 organisations des secteurs privé, public et parapublic, une équipe de 8 chercheurs universitaires