Les Obstacles De La Communication Interne En Entreprise

2: Enjeux du Management à distance33Figure 3: Nom des entreprises ou les répondantes à notre questionnaire travaillent.40Figure 4 L’âges de la population étudiée 41Figure 5 les fonctions de la population étudiée.42Figure 6 les secteurs d’activité des entreprises étudiées.43Figure 7: Est-ce que le télétravail garantie la continuité des activités de l’entreprise.43Figure 8: la relation Télétravail/dépenses des entreprises.44Figure 9: pourcentage des salaries restés en contact

fabrication à plus grande échelle : Moulage rotatif (30 à 45min pour fabriquer une planche, 15000 à 20000 unités produites/an) Injection soufflage (quelques minutes pour fabriquer une planche, 40000 à 50000 unités produites/an) -soit des petites entreprises spécialisées utilisant des procédés de fabrication à petite échelle, économiques et de qualité (4-6h pour fabriquer une planche, maximum 5000 unités produites/an) 3) Les assembleurs : c’est la 1ère ligne de l’industrie Rôle : lancer la

facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 3.4.1 Etude des forces Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur. 3.4.2 Etude des faiblesses Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et pour lesquels des marges d'amélioration importantes existent. L'analyse SWOT étant basée sur

consommation absolue qui sont des individus ou des entreprises qui pour des raisons économique ou physique ne consommeront jamais ce produit ou service. remarque : Les progrès technologiques peuvent modifier cette appréciation et permettre à certains consommateurs non absolus de devenir des consommateurs potentiels. • On obtient donc la demande globale potentielle à laquelle il faut encore retrancher les non consommateurs relatifs qui sont dus à des obstacles économique, physiologique ou psychologiques

Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 – Préambule Une démarche « sur mesure » Une démarche s’appliquant aussi bien sur un site unique que dans une entreprise multi-sites. Une démarche GPEC qui peut s’intégrer dans la mise en œuvre d’un PSE et être menée simultanément (exemple de ce que nous avons fait chez Trèves). Plus généralement, notre démarche s’appuie sur un certain nombre d’outils ou de

................................. 14 Chapitre III : Le cycle, méthodes et les obstacles de la veille ............................... 18 Le cycle de la veille : discription et mise en œuvre : .......................................................................... 18 La méthode de la veille stratégique : ................................................................................................ 20 Obstacles et Problèmes à la mise en place d’une veille Stratégique :.....................

et les avantages de l’introduction en bourse 2nd chapitre : obstacles à l’introduction des sociétés à la bourse II. Partie empirique 1er chapitre : Présentation de la société « Dar Ennakel ». 2nd chapitre : procédure de l’introduction en bourse. Introduction générale : Pour réunir les conditions de réussite dans l’avenir, et assurer la pérennité de l’entreprise tunisienne à la concurrence accrue des entreprises étrangères, le modèle de financement actuel mis en œuvre est celui

1° La finalité de l'entreprise Mousset est une finalité sociale/sociétale au sens défini par Peter Drucker c'est une finalité qui consiste à mettre l’accent sur la création de valeur pour le client. C'est à dire que la raison d'être de cette entreprise c'est de répondre aux attentes de ses clients notamment en terme de conseil et d'assistance technique. La qualité de ces services par le biais du service clientèle par exemple a permis à l'entreprise familiale de satisfaire au mieux sa clientèle

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : MASTER 2: ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT : Diagnostic et Intervention en Entreprise (D.I.E) : LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE

établissements publics. De ce fait on constate que tous les secteurs, tous les métiers, toutes les fonctions des administrations ont été, sont ou seront bouleversées par les nouvelles technologies de l’information et de la communication, ces nouvelles pratiques permettent aux entreprises de se développer et se différencier sur le marché. Quel est l’intérêt de cette modernisation ? Et quelles sont les différents outils et instruments utilisés en vue de se moderniser ? * 1ère partie : La modernisation