Les Opportunites De Renault

1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion  Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de mon BTS CI je dois effectuer un diagnostic export dans la quel j’étudierais les capacités de l’entreprise LE BAILLY

élévateurs Mini pelles Pelles excavatrices Poids Lourds Bulldozer  Les fournisseurs L’entreprise Géo Négoce comporte de nombreux fournisseurs aussi bien en Europe, aux Etats-Unis, ou dans les pays asiatiques : Caterpillar Iveco RVI (Renault truck et Renault véhicules industriel) Volvo (Truck et Véhicules industriel) Bosch Cummins Les clients La plupart des clients de cette SARL sont situés à l’intérieur du continent africain car ce sont pour l’instant les demandeurs les plus importants

France ← 2 Entreprises fictives : ▪ Elo lance une enseigne de chaussures à très bas prix ▪ Mac Govern, un savoir-faire qui date de la fin du dix-neuvième siècle 3 questions 1. Précisez les menaces et opportunités du marché de la chaussure pour les producteurs et les distributeurs. 2. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Identifiez stratégies mises en œuvre et justifiez-les b. Indiquez les avantages et risques associés aux

ventes de la nouvelle : « la grande punto » lancée en 2006 (contre Renault Clio, Peugeot 206+207, Citröen C3, Honda Jazz, Toyota Yaris, Opel Corsa, Ford Fiesta, Mitsubishi Colt, Nissan Nicra, Suzuki Swift, Smart F2, …). - Prix le plus bas, design, museau sport ont conquis les clients. Exigences des lignes, de la sécurité Redonner un style et une identité visuelle forte à la gamme. 1.1 Diagnostic externe • Offre : Opportunités : Chaque année, le marché automobile propose de nouveaux segments

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

​4 - Positionnement ​5 - Objectifs de communication ​6 - Cibles ​7 - Copy-Strat' Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation Annonceur: Sa culture, son ancienneté, ses activités, son mode d'organisation, le climat ​social, etc... Marque:

Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange de participations croisées. Le groupe Nissan est propriétaire de 15% du capital du groupe Renault. Inversement, le groupe Renault est aussi le premier actionnaire du groupe Nissan, avec 44% du capital. L’alliance Renault-Nissan est un groupe sans équivalent, composé de deux entreprises mondiales

Publicités : http://www.wat.tv/video/pub-nissan-leaf-33mml_2fgqp_.html http://blogopub.tv/renault+voiture+electrique http://www.culturepub.fr/videos/toyota-prius-donkey Problématique : La voiture électrique, une solution viable ? Ouverture : Problème des pays émergents (notamment la Chine) pour la production d’électricité. Introduction : Les limites du marché : - Environnementales - Epuisement des énergies fossiles - Augmentation du prix des carburants I La voiture électrique

figurant dans le tableau contribuent-ils à apprécier le degré de développement économique, social et environnemental ? Justifiez votre réponse. Question 3 (4 pts) Quelles évolutions de l’environnement technologique et international représentent des opportunités de croissance et de développement pour l’économie française ? Question 4 (4 pts) Montrez en quoi les atouts de l’économie et de la société française cités par les auteurs du rapport sont des accélérateurs potentiels de croissance et de développement

Secteur moins touché que d’autres grâce à la prime à la casse * Association avec Citroën pour former PSA Peugeot Citroën | Faiblesses * Chiffre d’affaires en baisse de 11% en 2009 par rapport à 2008 * Fermetures d’unités de production | Opportunités * Cours de l’action en hausse constante depuis septembre 2010 * Partenariat avec Total | Menaces * Fin de la prime à la casse d’ici fin décembre 2010 donc risque d’effondrement des ventes * Marché très concurrentiel * Conjoncture difficile