Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

TD 2 du 25 septembre 2013 L’étude pays de la Hongrie Introduction : Cette étude pays sera basée sur la Hongrie et les opportunités et menaces liées à l’exportation de produits cosmétiques pour le compte de la société Nafha qui envisage de s’implanter à l’avenir au sein du marché cosmétique hongrois. Pour ce faire nous allons tout d’abord nous pencher sur les informations générales de la Hongrie à savoir les informations géographiques et climatiques, économiques, politiques et juridiques, socioculturelles

du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II- Recommandations 43 Bibliographie & webographie 44 Contacts

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

Zone Franche qui devient une Banque Off shore. 2003 : Lancement du projet d'entreprise Cap Client. -Lancement d'une OPV réservé au personnel portant sur 4,72% du capital de la banque. -Inauguration de La BMCE BANK Capital Dakar. 2004 : Première entreprise non européenne ayant fait l'objet d'un rating social au Maroc. -Titre « Bank of the Year » décerné à la BMCE BANK par The Banker Magazine. 2005: BMCE BANK a été élu « Banque de l'année 2005 au Maroc » par The Banker Magazine pour la deuxième fois

pérennité à 5 ans * 70% à 5 ans lorsque les créateurs ont suivi une formation au business plan, lorsqu’ils connaissent la méthodologie * 80 % taux de pérennité en reprise d’entreprises à 5 ans * 80% des entrepreneurs créent tout seul leur entreprise au démarrage Principales causes d’échec hors financières : 1. Désaccords entre associés : éviter d’avoir 50/50% des parts de l’entreprise, en cas de désaccord, il peut y avoir dissolution de l’entreprise 1ère solution : faire 49/51%

INTRODUCTION De son côté Philip Kotler, définit le Marketing comme : « l’Analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence directe sur le consommateur en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupes de clients sélectionnés de façon rentable » . Ainsi ; on définit le Marketing Bancaire comme étant « l’application de la démarche et des techniques marketing à l’activité bancaire » . La définition

Contexte L’entreprise Au ‘’Violon de Pyrène’’ est une micro-entreprise locale créée en 1990 et dirigée par Michel Gonzalez, artisan luthier. Son activité se divise autour de la fabrication d’instruments de musique à cordes frottées, leur rénovation et la vente d’accessoires de musique. Le métier de luthier comporte globalement trois activités : construction, réparation et expertise. L’entreprise se situe 22, rue Emile Guichenné, au cœur de l’agglomération paloise. Elle se compose de deux locaux

D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540 Puyricard

Critères géographiques, climatiques et conséquences logistiques 3 Critères politiques, légaux et institutionnels 4 Critères socio démographiques 4 Dimension sociale 5 Dimension culturelle 6 Critères économiques et financiers 7 Conclusion : Opportunités / Menaces 7 II. Etude sectorielle 8 Données générales du marché 8 Présentation du marché 8 L’offre 8 Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché

automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ………………………………………………………………