Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

Bourgogne, Institut d'Administration des Entreprises de Dijon DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement sectoriel - Le secteur de la radiologie est partagé en trois segments : la petite, moyenne et grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire) et le dentaire. - En France, ce secteur comporte environ 300 entreprises (PME en général) pour un chiffre d’affaires

Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise vu le nombre de ses travailleurs qui est d’environ 320, son capital est de 2 100 000 dinars tunisiens. Elle est dirigée par Mr. Slah Lahmer qui occupe le poste de président directeur général. Sa principale activité est le transport maritime, aérien

suppose un transfert de technologie) et en concentrant leurs efforts sur l’accès aux marchés extérieurs. C’est le cas notamment de l’Algérie qui a mis en place une politique de promotion des exportations hors-hydrocarbures. L’état vient en aide aux entreprises potentiellement exportatrices en arrêtant un ensemble de mesures incitatives ayant trait à la promotion de ces exportations. Notre pays traverse une phase de changement et de restructuration économique très importante, il se dirige vers

bateaux pourraient se diriger vers les eaux territoriales japonaises, dans une exploitation des moyens civils au service d'un objectif militaire, selon les principes de la stratégie chinoise qui prône une "guerre sans limite". D'ores et déjà, les menaces de rétorsions économiques et de boycottage des produits japonais ont été utilisées sur Internet ou dans la presse chinoise. On se souvient qu'en 2010 la Chine avait utilisé l'arme du contrôle des exportations des terres rares - vitales pour l'industrie

MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL : CYCLE DE VIE LA BANQUE DE DETAIL : LES 5 FORCES DE PORTER Variables clés Coef de 1à5 Justification Axes de progrès/ enjeux POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS Taux d’intérêts proposés aux entreprises et particuliers Les banques de détails sont soumisent à la variation du taux directeur de la BCE sur lequel elles n’ont aucun pouvoir Enjeux : Emprunter à des moments opportuns auprès de la BCE afin de proposer au grand public des crédits à des

Universitaire 2012/2013 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, a ceux qui m’ont tout d’abord permis de faire un stage au sein de leur entreprise, a ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et même a ceux qui ont eu le gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable et agréable. Je tiens a adresser mes sincères remerciements a Mme SBEIH la responsable de mon encadrement

 commercial,  l’entreprise  a  su  se  diversifier  sur  différents  Domaines   d’Activités  Stratégiques  (D.A.S)  notamment  :     -­‐ La  distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la

[pic] L’ENVIRONNEMENT MARKETING DE TELLIGO QUELLES SONT LES MOYENS MIS EN ŒUVRE PAR TELLIGO POUR RESTER SUR LE MARCHE TOURISTIQUE ? ETUDE MARKETING Dans le cadre d’une étude marketing comportant sur une entreprise du secteur privé touristique, je me suis penchée sur le cas d’une agence de voyage. Cette agence de voyage est dénommée TELLIGO. Elle est spécialisée dans l’organisation de colonies de vacances à thèmes destinées aux 4-18ans. Celle-ci étant sur le marché depuis des années

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

importance au sein des entreprises, mais les techniques de marketing sont désormais également appliquées, à des degrés de réussites divers, par le secteur public. Or, la plupart des outils d’apprentissage du marketing ont été mises au point uniquement à l’intention du secteur privé. Il peut être frustrant pour les gestionnaires du secteur public de tenter d’appliquer ses idées de marketing au gouvernement alors qu’ils sont bien conscients que le gouvernement n’est pas une entreprise. Le marketing