Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

Introduction………………………………………………………………………………………………….4 I. La société et son secteur d’activité……………………………………………………………….5 1. Le secteur d’assurance…………………………………………………………………….5 Présentation …………………………………………………………………5 Le secteur économique…………………………………………………7 2. La société Lyazidi des assurances…………………………………………………….8 Organigramme……………………………………………………………..8 Historique de Lyazidi…………………………………………………….10 Lyazidi aujourd’hui……………………………………………………….10 Les différents services au sein du cabinet…………………….11 Type de produit d’assurance………………………………………

3 Ecole : …. Thèse professionnelle Par ……… Banque en ligne, la banque de demain ? Secteur : Organisation d’accueil : Bancaire Professeur conseil : Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier l‟entreprise X pour m‟avoir accueilli et permis d‟effectuer mes six mois de stage dans les meilleures conditions qui soient. Je remercie également et surtout, mon maître de stage, …….. et son assistant……… pour leur disponibilité, leur bienveillance, ainsi que tous les conseils

Partie I : La stratégie et le croissance Chapitre I : la stratégie I/ Notion de stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ;

professionnelle en techniques des assurances Matière Histoire du droit des assurances Exposé de recherche sur le thème : Rôle des assurances dans le développement économique et social Avec le docteur et professeur : Mr YOUSSEF MESKINI Ce thème est préparé par les étudiants suivants : Hajar ABOULATAHIA Mehdi TARZIOUI Badiaa THABIT Mohamed LAGHRISSI khaoula AHMAMOU SOMMAIRE Introduction Partie première: Rôles économique des assurances. Chapitre 1 : l’effet des assurances sur le micro et la macro-économie :

la concurrence selon Porter Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 3 – la chaîne de la valeur selon Porter Infrastructure de l ’entreprise Activités de soutien Ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistiq ue interne Commercialisation et ventes Opérations Logistiq ue externe Services Activités primaires infocontact@marjolainematray.com

Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives. Améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes. Fédérer les actions et renforcer la gouvernance et

.....................................................................................13 1) Les facteurs environnementaux...............................................................................................13 1.1-­‐ Risques et opportunités de l’entreprise .........................................................................................13 1.2-­‐ La macro économie.........................................................................................................

l'utilisation des ressources hospitalières et conduit à la fraude. Un système de contrôle interne efficace peut donner aux gestionnaires hospitaliers les moyens de rendre compte de leurs décisions et programmes, ainsi que les moyens d'obtenir une assurance raisonnable que les programmes qu'ils dirigent atteignent les buts et objectifs fixés. Cependant, toutes les personnes de l’hôpital public ont une responsabilité et un rôle dans le contrôle interne. De plus, de nombreuses études approuvent le

milliards en 1995. Le modèle de croissance externe devait alors représenter le « remède miracle » en créant certains avantages pour les entreprises : économie d’échelle, gain de temps, plate forme commune, réduction du risque de croissance, gain d’argent et acquisition d’avantages stratégiques. II. SWOT A) Analyse externe Opportunités Menaces -Opportunités de nouveaux marchés émergents (Europe Orientale et Centrale, Amérique Latine et Asie) -Demande mondiale non saturée : Seulement 1/5ème

Débutant pour Démarrer une entreprise en France expert market 1 Guide du Débutant pour Démarrer une entreprise en France Contenu 2 Guide du Débutant pour Démarrer une entreprise en France BIENVENUE Démarrer sa propre entreprise est toujours un défi et dans l’économie actuelle, peut être particulièrement dur. Dans ce guide, vous trouverez des conseils et des liens vers un large éventail d’informations utiles sur comment lancer et faire tourner votre nouvelle entreprise. Que peut m’apporter