Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

reviendra sûrement plus dans le même hôtel, mais pire encore, il « en parlera à dix personnes » de sa mauvaise expérience vécue dans cet hôtel. Les raisons qui m’ont motivées est la prise de conscience progressive des entreprises hôtelières gabonaise quant à l’importance de la satisfaction de leurs clients. Pour nous, cette étude pourrait contribuer, modestement, à accélérer et renforcer cette prise de conscience.Avec l’évolutionhôtelière au Gabon, les consommateurs

chaleureuse entre le banquier et ses clients * Services des autres banques plus intéressants. | OPPORTUNITEES * Un réseau de 63 agences bien intégrées au tissu régional * La possibilité de développer la vente de produits non bancaire (assurance, voyage) | MENACES * Arrivée de concurrents étrangers à Lyon (type Barclays) * Rémunération des comptes courants (loi européenne) * Banalisation du métier de banquier par la concurrence des grandes surfaces (carte PASS de Carrefour) * Importance

INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie

consommation chinoise. Il y a seulement une dizaine d’années, l’industrie automobile chinoise se composait de milliers de petites entreprises fragmentées et d’entreprises d’État aux capacités techniques restreintes, coupées le plus souvent les unes des autres et aussi de l’économie mondiale. De plus, l’industrie automobile est dominée par plusieurs grandes entreprises d’État chinoises intégrées, qui sont de plus en plus capables de répondre à la demande intérieure en augmentation constante et qui

 l’entreprise  a  su  se  diversifier  sur  différents  Domaines   d’Activités  Stratégiques  (D.A.S)  notamment  :     -­‐ La  distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de

pointe de l’innovation technologique. People Soft (application centralisée, s’appuyant sur une base de données unique pour toutes les filiales. C’est un outil multilingue et multidevises.) Franchises de jeux, les franchises d’Ubisoft sont son assurance de réussite lors du lancement d’un jeu vidéo. Les jeux des licences Assassin’s Creed, Far Cry, Splinter Cell ou Lapins Crétin rencontrent toujours un grand succès ce qui permet à Ubisoft de s’assurer des revenus et donc de réduire les risques lors

asiatiques sont attractifs et la main d’œuvre est peu coûteuse. Ainsi, de nombreuses entreprises se délocalisent et les fabricants français préfèrent s’implanter dans les pays asiatiques où leurs marges seront plus importantes. L’industrie de la mode comprend, en termes d’activités, la fabrication de vêtements, d’articles chaussants et de pulls, d’articles de maroquinerie, de chaussures, de parfums et de bijoux. Une entreprise industrielle sur 10 travaille dans le domaine de la mode. Production et Chiffre

f/ Benchmarking REFERENCES. I, I2 : pratique du marketing (page n˚02 n˚03) I3, I6 : concepts clés du marketing ( page n˚ 10 n˚ 11 n˚12 ) I4, I5 : Techniques de négociation (page n˚ 05) F : Management politique des entreprises (page n˚ 18) Chapitre І : Fondement et principes du marketing I Historique : a/ préponderance de la demande : Au début du XX˚siècle la demande était supérieure à l’offre

décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants. B Définitions : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre

Économiques Et Sociales, Meknès Master EMI/S8 La chaine logistique et compétitivité des entreprises Sommaire Introduction I- La démarche logistique internationale 1- Les concepts de la logistique 2- La préparation de l’expédition 3- La logistique et le transport 4- L’assurance à l’exportation II- La logistique et la compétitivité des entreprises exportatrices marocaines 1- Opportunités de développement du secteur de la logistique au Maroc 2- Les facteurs de faiblesse du secteur