Les Outils De Contrôle De Gestion Sociale

rechercher Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La

COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2. Types et outils du contrôle de gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur du contrôle de gestion

intervention réalisée dans une Entreprise Sociale pour l’Habitat qui est Batigère1. Les Entreprises Sociales pour l’Habitat, appelées auparavant Sociétés Anonymes d’Habitation à Loyer Modéré, ont pour objet de créer et de gérer un patrimoine immobilier à destination des populations à revenus modestes. Ces entreprises sont dotées d’un statut particulier, tout en demeurant des entreprises privées, elles assurent une mission à la fois économique et sociale. Véritables entreprises, elles sont économiquement

de l’entreprise. Support nécessaire de toute gestion, elles sont à la fois un moteur et un obstacle pour les adaptations rendues inévitables par les transformations des marchés. Les ressources principales de l’entreprise ne sont plus les matières premières ou les produits finis, ce sont désormais les ressources humaines : la matière grise. Cette richesse humaine, il faut la trouver, la motiver, l’entraîner, la faire travailler. La gestion des Ressources Humaines –« La fonction personnel » dans

Le contrôleur de gestion Les caractéristiques d’une fonction essentielle de l’entreprise : son rôle, ses évolutions récentes et futures, le profil-type Les trois définitions classiques du contrôle de gestion, à savoir celles d’Anthony (1965[1] et 1988[2]) et de Bouquin (1998[3]) montrent à quel point le rôle du contrôleur de gestion a évolué depuis ses origines. D’aucuns pourraient penser que c’est la perception de la fonction qui a changé, mais en réalité elle s’est véritablement enrichie

Assemble générale ordinaire 12 5. Assemble générale extraordinaire 12 V. Organes d’administration 13 1. Composition du conseil d’administration 13 2. Fonctionnement du conseil d’administration 13 3. Conventions entre la société et ses mandataires sociaux 16 4. Autres mandats d’administrateur du président du conseil d’administration 17 VI. Organes de direction 18 1. Direction générale de la société 18 2. Organigramme de OCP 19 VII. Gouvernement d’entreprise 20 1. Rémunérations attribuées aux

STATISTIQUE UE6 : SYSTEME D’INFORMATION ET INFORMATIQUE SEMESTRE 2 Total UE1 : LA REGLEMENTATION BANCAIRE UE2 : LES RESPONSABILITES DU BANQUIER UE3 : LES MOYENS DE PAIEMENT UE4 : LA CLIENTELE DES PARTICULIERS UE5 : LA CLIENTELE DES PROFESSIONNELS UE6 : LE CONTROLE INTERNE 40 UE7 : Stage et terrains (1 mois) Volume horaire 120 h 48 h 4h 20 h 36 h 24 h 270 H 50 heures 50 heures 30 heures 50 heures 40 heures 50 heures 1 mois Crédits 12 6 3 2 4 3 30 H 5 crédits 5 crédits 3 crédits 5 crédits 4 crédits 5

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

d'audit, très souvent assimilé à la vérification comptable, et considéré comme une opération de contrôle pouvant être assortie de sanctions. L'audit a ainsi pour objet de dresser un constat d'une situation en mettant en évidence également ses caractéristiques, sous forme de points forts, mais aussi de points faibles, représenté par les problèmes et les risques qui en découlent, dus notamment aux manques de contrôle. Dans le domaine des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie