Les Performance D Une Agence Bancaire

Projet de recherche LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN Etats des Lieux et Perspectives futures Travail réalisé par : Walid BAKRIM Année Universitaire 2014-2015 PLAN DU TRAVAIL Introduction Générale Chapitre 1 : Présentation Générale du système bancaire marocain Section A : Rappel Historique Section B : Cadre réglementaire Section C : Données clés Chapitre 2 : Fonctionnement du système Bancaire Marocain Section A : Acteurs du secteur Section B : Activités bancaire Section C : Perspectives Futures

LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD D’AGENCE INTRODUCTION Le contrôle de gestion éprouve la nécessité d’un outil qui réponde à des besoins spécifiques afin de connaître les réalisations de l’entreprise. Un pilotage permanent et de performance va être possible par l’utilisation d’un outil appelé TABLEAU DE BORD. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisé en système suivis par un Responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un service. Il permet au

nationales et internationales. C’est pourquoi le MOMA a décidé de créer une agence internationale d’évaluation et de notation pour l’agriculture et les enjeux qui lui sont liés. Cette agence qui débutera son action en 2008 s’inspirera des principes, méthodes et critères d’évaluation des différentes agences de notation qui évoluent dans le domaine financier, sociétal ou du risque pays. Nous présentons ici les différentes agences, leur fonctionnement et leur impact et diffuserons dans quelques mois un

………………………………………………………………………………… Avant Propos…………………………………………………………………………….. Chapitre I : Le secteur des banques ………………………………………………….. Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation

populaires régionales... Cette nouvelle dynamique va permettre au CPM de relever le double défi la modernité et de la performance de sorte qu’il puisse constituer un outil incontournable pour le développement économique et social du Maroc au niveau national et régional… Le Crédit populaire du Maroc ou Groupe des Banques Populaires est un groupe bancaire et financier marocain composé de onze Banques Populaires Régionales, de la Banque Centrale Populaire et ses filiales spécialisées

................................................ 22 2.3.3 L’intégration de l’ensemble des impacts ............................................................................................... 25 2.3.4 L’autorégulation de l’offre de produit bancaire.................................................................................... 25 2.4. LE FINANCEMENT DU TISSU ECO ET SOCIALE ............................................................................................... 26 2.4.1 Penser

d’intermédiation, mais également et surtout un rôle de catalyseur de fonds pour assurer la croissance et le développement du pays. Au Maroc, le marché bancaire se caractérise par son émergence et ses fluctuations, et doit faire face à plusieurs défis pour garantir son développement. Avec les récentes évolutions des réglementations et pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover, dans le cadre des normes acceptées mondialement et de développer des stratégies relationnelles tout en accordant

désormais comme le second réseau de banque de détail, avec 1895 agences dont 50 %

client » ? 2) La tarification des services bancaires peut-elle être un frein à leur commercialisation ? 3) En quoi est-il important d’associer les notions de « performance », « risque » et « durée d’investissement » lorsque vous conseillez un client particulier sur ses placements ? 4) Quelles sont les origines du surendettement des ménages ? La banque peut-elle s’en prémunir ? 5) En quoi l’épargne constitue-t-elle un aspect fondamental de l’activité bancaire. Quels sont les critères d’une campagne

fonctionnement de l’équipe commerciale du (rayon ou de l’agence) Exemples d’informations Plaquette organigramme III Le contexte commercial Thèmes Sources population et démographie revenus et progression IDC Dépôts et crédits bancaires Immatriculations de véhicules Voies d’accès Exemples d’informations Connaître la composition, les fonctions, les rôles et les missions de chacun des membres de l’équipe Organisation du travail, répartition des tâches et des horaires Animation