Les Phases D Internationalisation

de la hiérarchie de deux façons : il tend à faire coopérer des subordonnés qui poursuivent des objectifs individuels et il permet de maîtriser les relations avec les clients, les fournisseurs et les contractants extérieurs. Il accompagne aux trois phases du processus organisationnel (la stratégie, la gestion courante et les opérations élémentaires). A chaque phase, il associe une forme de contrôle : • le contrôle d’exécution : il est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir

récessions qui n’ont rien de comparable à la Grande Dépression. Le cycle complet des affaires au Canada s’est étendu en moyenne sur plus de 5 ans (67 mois) mais sa durée est très variable, allant de quelques mois à plusieurs années, surtout à cause des phases d’expansion. Par exemple, la phase d’expansion la plus longue a débuté en février 1961 pour se terminer 13 ans plus tard en mai 1974. Par contre, la durée des récessions est beaucoup plus stable, soit près d’une année en moyenne (11 mois); on observe

& Acquisitions internationales Introduction Les assauts incessants de la concurrence mondiale poussent les entreprises à rechercher une taille suffisante pour servir un marché qui ne cesse de s’internationaliser. Dans plusieurs cas, cette internationalisation se fait par des fusions et des acquisitions (F&A) de compagnies déjà existantes. Dans ce chapitre, nous nous intéresserons aux F&A transnationales réalisées entre deux entreprises de nationalités différentes. Les F&A présentent un attrait particulier

attestation d’approvisionnement. Harmonisation et standardisation : les formulaires et les modèles associés aux opérations d’approvisionnement en produits chimiques et acides ont été unifiés et standardisés dans le but de faciliter d’avantage toutes les phases du traitement des demandes (expression du besoin, recevabilité du dossier, traitement de la demande et remise de l’attestation). II.2.2. Inconvénients : En outre, un très sérieux inconvénient se présente dans cette approche ; l’absence d’une application

de poser un diagnostic interne (force et faiblesse) et externe (menace et opportunité). Il faut ensuite définir des objectifs généraux pour l’entreprise : choix stratégiques parmi un éventail de stratégies (différenciation, diversification, internationalisation). Une évolution des stratégies est visible en fonction des contraintes de l’environnement (rôle des actionnaires et des dirigeants  top management). 2. Le management tactique Il y a la nécessité de réajuster les choix stratégiques définis

les rétroactions entre l’aval et l’amont du processus sont également très nombreuses. Dans les entreprises qui entrent dans la configuration de type Hub, le pays de la maison-mère est donc toujours dominant. Cela se traduit à plusieurs niveaux : Les phases les plus amont sont concentrées dans le ou les centres de recherche domestiques. A l’étranger, la recherche est toujours plus appliquée, plus proche des marchés (laboratoires d’application pour les entreprises chimiques, centres effectuant des tests

premiers universitaires à avoir remis en cause la périodisation officielle en trois « ères ». Pour lui, l’évolution du marketing permet d’identifier quatre grandes phases, depuis la fin de ce qu’il est convenu d’appeler le Moyen-âge. Le tableau ci-dessous décrit les différentes phases Tableau 1.1 : Périodisation selon Ronald A. Phases Période Description La gestation 1500-1750 en Europe Rupture majeure dans la pratique des affaires. Emergence d’une éthique capitaliste favorisant le commerce

la production de ce produit car le C.A. augmente. On voit apparaître des diversifications dans le produit, des gammes de produit se créent pour se différencier des concurrents. Ex : produits de beauté pour homme 3=Phase de maturité : In y a trois phases : maturité croissante, stagnante et déclinante. - maturité croissante : Le C.A. continue de progresser mais à une allure ralentie : les personnes sont déjà équipées, le marché est saturé bien qu’il en reste quelques à acheter. - Maturité stagnante

Allemagne, de 86 % au Royaume-Uni, mais seulement de 64 % en France. Les firmes françaises ont eu tendance à accroître leurs dépenses de recherche à l’étranger, notamment entre 1986 et 1990 et entre 1996 et 1999, périodes qui correspondent aussi à des phases d’accélération de l’investissement direct français à l’étranger. Le développement des opérations à l’étranger a donné une importance croissante à l’adaptation aux marchés locaux à partir des années 1980. Par ailleurs, de nouveaux facteurs sont apparus

mon stage j'ai également eu l'occasion de m'occuper des aspects métiers. Je vous ferais une présentation détaillée du groupe Steria, et plus particulièrement du site nantais, du projet Camaïeu et de ma mission. Puis nous étudierons les diérentes phases du projet que j'ai dû étudier avant d'apporter ma contribution au développement de l'application. Enn, je terminerai par la description du travail que j'ai eectué au cours de ce stage. 7 Troisième partie Glossaire CPS-V2 : TMA : Camaïeu