Les Pme Et La Démarche Marketing

COURS SUR LE PROJET - 28/05/2013 10 minutes de présentation de démarche de projet Projet : 1 oral de 30min 20 minutes de Questions/Réponses /!\ Dossier de synthèse (environ 30 pts) – 12 pages (sans annexes) /!\ Dans les 12 pages : I- Analyse de la PME/PMI 2 pages Analyse organisationnelle * Présentation de l’entreprise. Fiche d’identité, menu historique * Organigramme ou on se situe * Analyse managériale * Descriptif du système d’information * Analyse commerciale

mène ses projets à terme. Ces caractéristiques sont présentes chez Mme Lorenza Battigello. En effet, elle a créé la filiale transalpine « d’Alès Groupe », une PME de 70 personnes qu’elle dirige depuis 11 ans. Dans le passé, elle travaillait pour le groupe de la Générale Biscuits, ou elle a démontré ses capacités à innover sur le plan marketing, et à motiver ses employés. Pour le groupe Alès elle a déjà l’objectif de privilégier les activités internationales. Question (3) Les qualités d’un entrepreneur

2005 de + 3,7%. Dans les pays émergents notamment en chine croissance de 20% /an Structure concurrentielle Présence de groupes mondiaux, peu nombreux Forte concentration Rachat de certain groupe par des groupes plus puissants. Présence de petite PME spécialisées et très nombreuses. Intensité Capitalistique Fort investissement en R&D (acquisition des compétences technologiques et coûteuses en temps et en argent 3% du C.A en moyenne) Dépenses publicitaires élevées (image de marque) Barrières

DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO.

anticiper les évolutions dans les PME/PMI ----------- 113 : Accompagnement des mobilités et du reclassement des salariés -- • Mesure 12 : Agir sur le développement des compétences par la formation tout au long de la vie et l’amélioration de la qualification - 122 : Stratégies Globales de Vieillissement actif ------------------------------- p 43 p 45 - 123 : Développement de l’accès à la formation des salariés qui en sont les plus éloignés, notamment dans les PME/PMI --------------------------------------

domestique et qui souhaitent trouver de nouveaux débouchés, la SNE-CONSEIL qui s’inscrit dans cette même logique doit mettre en application des stratégies d’internationalisations. En appliquant, le marketing international qui est la déclinaison du marketing qui vise à concevoir la stratégie marketing de l'entreprise pour une zone géographique constituée d’un ou plusieurs pays. L'internationalisation peut emprunter différentes formes, de la simple exportation à une implantation multinationale ; ou

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines)

besoins des clients/consommateurs de manière plus globale et plus pérenne  Réduire ses coûts  Mobiliser le personnel pour s’engager dans une démarche volontaire et responsable  Innover, être performante http://www.vedura.fr/economie/entreprise/developpement-durable Le développement durable et l’entreprise : Pour les entreprises, engager une démarche de développement durable signifie rechercher une performance non seulement financière, mais aussi sociale et environnementale : c'est ce qu'on

LE CONTROLE INTERNE DE L’ACTION MERCATIQUE La démarche mercatique consiste à comprendre les besoins à l’origine d’une demande de produit, à construire et proposer une offre correspondant à cette demande, à communiquer cette offre, à la distribuer, puis à contrôler l’ensemble de la démarche. I/ Le processus de contrôle interne de l’action mercatique A) Les éléments de marchéage Un plan de marchéage détermine : ➢ les objectifs visés par l’organisation  ➢ les actions