Les Points Forts Adidas

Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif

(CASINO). Sa forme de commerce est un commerce intégré. Son statut juridique est une S.A.S. b) Identification du point de vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à Herblay. L’activité principale est la vente de chaussures mode. L’Enseigne référence les plus grandes marques telles que Nike, Adidas, Puma, Converse, Columbia, Timberland, Lacoste, Lecoq Sportif, New balance etc. Les magasins COURIR ont aussi axé

certain esprit d'individualisme dans la recherche de sensations et de valorisation personnelles exacerbées aux dépends des règles fixées ou du respect d'autrui. Le sport est également à l'origine de compétition et donc de vainqueurs et de vaincus, de forts et de faibles. D'ailleurs, la philosophie de Coubertin qui prônait « l'excellence dans la compétition » colle assez bien à celle de notre société. C'est pourquoi on peut se demander si le sport est un reflet de notre société. Dans un premier temps

jusqu’à aujourd’hui, son évolution au sein de son secteur économique, la stratégie qu’emploie l’entreprise pour se différencier de la concurrence. Comment un groupe tel que Quiksilver s’est-il développé de manière aussi prospère ? Quels sont ses points forts et ses faiblesses ? Comment s’est-il imposé par rapport à une concurrence aussi forte et toujours renouvelée ? Dans une première partie, il est nécessaire d’exposer les circonstances de la naissance de l’entreprise, de sa création et de son développement

leader.   A l’international : aujourd’hui, le groupe compte 420 points de vente dans le monde et se positionne à la troisième place mondiale dans le commerce d’articles de sports. Il réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 4 milliards d’euros et emploie environ 40 000 salariés.           Évolution : sur l’ensemble de ces marchés le groupe progresse, tant sur le plan du chiffre d’affaires que sur celui de l’ouverture de points de vente.       Implantation : Les enseignes Décathlon sont

marques qui, elles, n’arrivent pas forcément à s’adapter à ces nouvelles demandes. Les besoins et attentes des consommateurs évoluent de plus en plus rapidement. Les marques sont-elles en mesure de s’adapter si rapidement à tous ces changements ? Au point de vu du coût, est-il encore possible de répondre à toutes les attentes des consommateurs ? De nouveaux marchés très porteurs se sont créés depuis ces dernières années dont le plus porteur est certainement le marché du Bio. Hormis l’argument du

certain esprit d’individualisme dans la recherche de sensations et de valorisation personnelles exacerbées aux dépends des règles fixées ou du respect d’autrui. Le sport est également à l’origine de compétition et donc de vainqueurs et de vaincus, de forts et de faibles. D’ailleurs, la philosophie de Coubertin qui prônait « l’excellence dans la compétition » colle assez bien à celle de notre société. C’est pourquoi on peut se demander si le sport est un reflet de notre société. Dans un premier temps

Les pays en développement (Sud­ E Asie) produisent et exportent à bas prix.   o Certaines industries des pays développements sont en péril ;  (textile, habillement, maroquinerie, horlogerie, jouets)   o les entreprises délocalisent vers ces pays "à bas salaires" ; (Nike, Adidas, Philips...)   o le secteur tertiaire est aussi délocalisé (télétravail/Internet).   o Globalement, le commerce avec ces pays en développement, nous est favorable :   ▪ + d'emplois crées, grâce à ce commerce, que d'emplois supprimés.   ▪ l'amélioration du niveau de vie dans ces pays

développement (Sud- E Asie) produisent et exportent à bas prix. Certaines industries des pays développements sont en péril ; (textile, habillement, maroquinerie, horlogerie, jouets) les entreprises délocalisent vers ces pays "à bas salaires" ; (Nike, Adidas, Philips...) le secteur tertiaire est aussi délocalisé (télétravail/Internet). Globalement, le commerce avec ces pays en développement, nous est favorable : + d'emplois crées, grâce à ce commerce, que d'emplois supprimés. l'amélioration du niveau

les villes de plus de 100 000 habitants, dont la population est hétérogène. 6 LA DISTRIBUTION DE LA BIERE 1 Le circuit Cafés Hôtels & Restaurants (CHR) Ce circuit connaît depuis plusieurs décennies une baisse continue du nombre de points de vente. Il reste environ 50 000 cafés et bistrots en France, contre 200 000 environ au début des années 60. Il faut y voir une conséquence de l'évolution des modes de vie en terme d'habitat (développement des banlieues pavillonnaires), de pratiques