Les Points Forts Adidas

du chiffre d’affaires annuel. Mes produits sont regroupés dans 2 rayons : dans le premier, nous pouvons trouver tous les produits de MDD qui sont les produits Domyos et dans le second, ce sont tous les produits de grandes marques nationales comme “ Adidas, Nike, Puma ” qui sont les plus courantes. Nos principaux concurrents sont : - Intersport à Lomme “ grande surface spécialisé en article de sport ” ; - Go Sport à Lille ; - Auchan “ grande surface généraliste ” ; - Carrefour “

toutes les gammes de produits : femme, homme et enfant. Mais aussi le sport et la Maroquinerie. Eram dispose de 400 points de vente en France, celui de Tours Centre a été créé en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le chiffre d'affaires du point de vente de Tours-Centre a été de 1 040410 euros, d'après le tableau de bord, on constate une évolution positive

493 337 554 00015 Capital : 175.000 € * Statut du responsable du point de vente : Directeur * Organigramme : voir annexe 1 (p.26) * * Effectif : 15 salariés * Rémunération : salaire fixe + prime sur chiffre * Urbanisme : centre commercial * Image de marque : bon rapport qualité prix * Méthode de vente : libre-service assisté * Surface du point de vente : 1800 m² Ouverture du point de vente le 1er Décembre 2007. b) Historique du groupe. Les

annexe chiffres UC -Pour ce qui est de l’UC virtuelle, le CA est lui aussi en progression de + 31% en 2013, mais ne représente que 10% du CA global d’IMPACT ; Source annexe chiffres UC -La satisfaction cliente est haute sur notre site internet. Point important pour la fidélisation des clients. Source Ekomi impactshoes.com et Markentive -Les moyens de paiements proposés sur notre site internet son la CB et Pay-Pal. Or, ces deux moyens de paiement sont les deux plus utilisés par les utilisateurs

fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15 2. Mon ressenti 15 a) Mes atouts 15 b) Mes difficultés 16 Conclusion

financières + Innovation R&D + Marketing/Réputation  Performance  Les compétences fondamentales QUATRE CRITERES POUR UNE COMPETENCE FONDAMENTALE: VALEUR CLIENT Compétence soutient fondamentalement la valeur d'un produit ou d'un service du point de vue des clients RARETE Compétence est détenue par peu de concurrents et est difficile à transférer à travers les organisations ROBUSTESSE Compétence est difficile à imiter par les concurrents NON-SUBSTITUABILITE Compétence ne peut pas être

sociales à faire appliquer chez les ST, audités par PWC et FLA 2011 : vers une « intégration du reporting et de la stratégie Autre exemple : Apple (Foxconn et Wintek ) ? Campagne Greenpeace « Dirty Laundry » : Marks & Spencer (detox d’ici 2020), Nike, Adidas, Puma, Converse, Kelvin Klein, Lacoste.. février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Pression des consom’acteurs » Campagne du collectif « Ethique sur étiquette » (CCC) H&M et Levis se sont engagés à ne plus recourir au sablage février 2013 HEM M2  Particulièrement

la communication au service de son action. B- règles à suivre vis-à-vis de vous-même 1. Identifier son style à l’oral : • Analyser les freins et obstacles à sa communication : • Mesurer l’impact de son comportement sur autrui ; • Identifier ses points forts et ses axes de progrès. • Réalisation : Auto diagnostic de son style de communicant. 2. Recourir à des techniques simples : • les fondamentaux de la communication orale ; • l’importance de l’écoute, l’enjeu du questionnement et de la reformulation

par l’entreprise. 1) Les méthodes marketing suivies par l’entreprise. * Savoir-faire spécifique * Savoir-faire managérial : - Implantation (coûts d’implantation et nombre élevé de magasins) - Relation fournisseurs (partenariat forts avec les sous-traitants) - Logistique (maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement) - Développement d’une culture d'entreprise, image de l'entreprise respect -Développement d’une ambiance : convivialité, confiance, dynamisme, service…

Store & Franchise techniques de marketing. Si l’on réfléchit le macro environnement du marché des articles sportives en Chine, une tendance de construire des marques étrangères au sein de Chine s’est définit une solution de se distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper plus rapidement le marché chinois avec le plus acceptable prix par rapport aux autres marques. Le premier pas pour elle est d’ouvrir une grande somme de chaînes de magasins